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目前日期文章:201306 (20)

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網路崛起,讓台灣產品也能被世界看見,也讓數位行銷人才成為企業搶手職缺。為了培育更多台灣在地數位行銷專才,Google首次在台灣大動作推出「Google AdWords Challenge 數位行銷菁英培訓計劃」(GAC計畫),將免費培訓1200名人才,同時還能獲得與知名企業合作的機會。

GAC計畫全程採取線上報名,報名資格分為兩組,分別為限額1000名的學生組,與限額200名的新創企業家(公司需在2008年之後成立,且創辦人年紀在35歲以下),學生組報名時間至6月27日止,創業青年組則是7月1日止。收到報名資料後,Googley再依報名資料的正確性、參賽動機等問題進行篩選,GAC計畫五月已開放報名,目前已吸引三千多位報名者。

通過篩選後,Google將會提供為期兩天的Google AdWords培訓課程,請來Google內部同事及專業外部師資,傳授Google AdWords行銷技巧,並提供全球通用的Google AdWords認證測驗,這是台灣目前唯一也是第一個國際數位行銷證照,參加者若順利通過,也能成為未來求職加分選項。

課程結束後,學生組將接續進行三階段的行銷提案競賽,Google特別與玉山銀行、家扶基金會、多扶接送及時代基金會等多家企業和公益團體合作,讓學生實際進入企業近距離了解各公司文化、產品與服務,量身打造符合各企業的行銷提案,結合理論與實際應用。而競賽前三名的參賽者將可直接進入玉山銀行實習,取得Google AdWords認證者也將與有相關徵才需求的企業進行媒合。

過去Google也曾舉辦過類似的行銷競賽,但活動重心皆放在比賽上,此次GAC計畫是第一次結合課程培訓和認證測驗。雖未透露舉辦GAC計畫的花費金額,但Google台灣董事總經理簡立峰表示,坊間Google AdWords課程,半天就要價3000元,而Google AdWords認證測驗報名費則需50美元,以上費用都由Google全數吸收。

簡立峰認為,台灣產業需要升級,但學校接觸數位行銷的資訊卻很少,因此GAC計畫涵蓋「課程、認證、比賽、實習」,希望打造完整的數位行銷學習方案,培養更多行銷專才,再讓這些人才擴散到各個產業,協助更多傳統產業在網路世界曝光。除了學生,他也認為對於現在的年輕創業家來說,最重要的技能就是自我行銷,才能賣出自己、賣出產品。

 

本文引用自 數位時代 > Topics and Links新聞精選 > Google找人才!與企業聯手培訓1200位數位行銷專才


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海洋大學為推廣減能減碳、資源再利用的觀念,在工學院海邊校區設立雨水公園,並設置雨水利用博物館展示雨水再利用及風力發電等再生能源設施,近期則順利通過行政院環境保護署認證,成為基隆首座環境教育設施場所。

海洋大學表示,目前海大雨水公園已經設置有一台小型風力發電機,可產3000瓦的電力,足夠雨水公園的照明及景觀噴泉、生態池抽水馬達的使用。另外,設置在研究中心外側的雨水收集設備也可儲存約5噸的雨水,作為公園澆灌及洗車使用。

 

 

海大河海工程學系教授廖朝軒表示,基隆是個多雨的城市,推廣雨水收集再利用工作顯得更有意義,這座雨水公園主要是利用建物屋頂和立面等處將雨水收集回收,經過簡易的水質處理後建置包括「景觀用水系統」、「立面收集系統」和「雨水沖廁系統」等三套系統。

另外,在雨水利用博物館中,則展示古今中外各式雨水收集設備及模型,並教導民眾如何自己動手DIY在家製作簡易設備。海大除了規劃展示教育的雨水公園及博物館外,也將這些雨水再回收利用的技術實際應用在學生宿舍的沖廁系統及學校景觀澆灌,每年為學校節省大量的用水。

近年來,海大除了實施各項節能外,也積極開發各種替代能源,除了常見的風力發電及太陽能應用外,同時也積極開發地熱能及海洋能,包括潮汐發電、波浪發電、洋流發電等,在廢油提煉生質柴油及利用海藻萃取生質酒精等技術,也都有相當顯著的成果,預計未來將可應用在工業用途上。

 

本文引用自 數位時代 > 能源 > 海大雨水公園通過環保署認證,為基隆地區首座環境教育設施場所


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雖然今年的Google I/O並未如之前傳聞一般推出第二代Nexus 7平板,著實讓許多人失望。但方便攜帶又物超所值的Nexus 7還是讓許多日本人趨之若鶩,去年在市場上的表現甚至還首度超越iPad。而為了繼續衝刺Nexus 7的行銷宣傳,日本Google也在日前推出一個新活動,並且將傳統童玩「摺紙」與Nexus 7的核心概念結合。

 

 

只要花一點想像力,一張簡單的紙張也可以摺出一個嶄新的物品,象徵著當使用者拿到平板時,也等於以手開啟了一個寬廣、自由且充滿創意的世界。為了這波新活動,日本Google在Google Plus活動頁面上放了襯衫、信件、小狗、魚、花朵、愛心等六種圖案的摺紙,另外也附上摺紙教學,就是要邀請網友一起來動手玩出新花樣。另外,從本週開始的一個禮拜,日本Google也將在東京表參道車站前免費發送摺紙。

 

 

本文引用自 數位時代 > 消費性電子及周邊 > 結合Nexus 7與「摺紙」,日Google邀你玩出新視界

 


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引述The Korea Times的消息報導,全球知名企業三星電子決定將於近期關閉獲利不佳的桌上型電腦製造業務,並將全力發展平板電腦以及all-in-one的筆記型電腦。

「有鑑於桌上型電腦的需求下滑,我們將重新盤整資源,致力於研發和製造更受歡迎的可攜式行動裝置,」三星電子發言人指出,原有的桌上型電腦研發團隊將轉而投入平板電腦以及all-in-one的筆記型電腦的發展。

另外一位三星電子的主管透露,「平板電腦、all-in-one的筆記型電腦以及混合式電腦是該公司目前關注的重點,三星將會加速投入更有利潤空間的電腦、電子相關產品開發。」從三星電子計畫結束桌上型電腦業務的作為來看,也可視為是電腦產業的典範轉移,桌上型電腦將逐漸走入歷史,取而代之的是具有連網功能的輕便筆電和行動裝置。

根據市場研究機構Strategy Analytics的統計,三星電子今年前三個月已經在全球賣出910萬台的平板電腦,而他們今年的目標是賣出3300萬台。

「連結的世界會愈來愈擴張,這也將是電腦工業的新趨勢,桌上型電腦不再是現金製造機,三星電子也懂得與時俱進。」Taurus投資公司的資深基金管理人Kim Il-tae有感而發。

 

本文引用自 數位時代 > Topics and Links新聞精選 > 三星將結束桌上型電腦業務,全力投入平板、筆電市場


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資策會產業情報研究所(MIC)針對台灣持有行動裝置的消費者進行「2013年行動購物調查」發現,57.1%的行動裝置消費者在過去一年內,都有使用行動裝置購物的經驗,較去年3月資策會MIC調查結果的16.4%大幅成長,顯示消費者使用行動裝置購買非數位商品的意願已經有提升的跡象。

每晚8時至10時為行動購物的尖峰時段

資策會MIC指出,消費者每天使用行動裝置的平均時間為2.7小時,其中1.5小時用在使用各式行動娛樂軟體,包括瀏覽影音、玩遊戲,或使用即時通訊軟體,在瀏覽購物網站及使用App的時間為40分鐘。而消費者使用行動裝置瀏覽購物網站的尖峰時段為晚上8時至10時之間,占38.9%,其次為下午12時至2時之間,占22.9%。

資策會MIC產業分析師陳映竹表示,消費者使用行動裝置上網瀏覽網頁的平均花費時間已有增加的趨勢,以往消費者花費較多的時間,使用電腦瀏覽網頁進行比價後,再經由電腦或行動裝置購買,近來因行動購物業者,推出許多限時促銷、專屬優惠等購物方案,縮短消費者搜尋比價及購買的決策時間,相對帶動行動購物的成長;此外,多數消費者仍受到電腦網路購物經驗的習慣影響,使用行動裝置時,還是以瀏覽行動版網頁為主要行為,使用專屬採購或團購的App進行下單行為的消費族群,目前還是較為少數。

應考量建構行動裝置專屬的網路購物環境

根據資策會MIC調查顯示,消費者選擇以行動裝置購物的因素,前五名分別為「售價較一般網購便宜(55.6%)、購物流程更方便簡單(33.2%)、附帶優惠多(29.5%)、可享受隨時隨地購買樂趣、有限時限量之限制」等因素。

影響消費者使用行動上網購物的因素,前五名分別為「習慣使用該網站(66.6%)、售價比較便宜(45.6%)、商品資訊豐富(42.9%)、較方便搜尋(39.0%)、付款方式方便(24.9%)」等因素。

至於擁有行動裝置,卻沒有使用過行動裝置購物的消費者,則是受到「頁面瀏覽不便(57.0%)、擔心交易安全(43.7%)、連線速度品質不穩(42.3%)、不想透露個人隱私資料(20.7%)」等因素的影響,導致對使用行動置購物消費產生遲疑。

資策會MIC產業分析師陳映竹表示,要增加消費者使用行動裝置購物的意願,未來業者可以朝向「限時優惠商品、專屬購物優惠、更簡便的購物流程、更簡化的個人資料填寫、更具信任感的交易安全機制」等五個方向規劃,塑造一個截然不同於使用電腦瀏覽網頁購物的行動購物環境,可望提高消費者使用行動裝置的購物意願。

75%的消費者願意使用行動裝置購買旅遊及活動票券

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看甄嬛做銷售

甄嬛是一個出色的銷售(有工廠背景,公司產品優質,銷售技巧上等),皇上是超級大客戶(老奸巨猾,多家價格通吃,不斷對比,不斷更換),蘇培盛應該算是他的採購吧,皇后是老供應商(千方百計不讓其他對手得逞,搶去他的位置,連送樣都會中途想辦法搗亂),各宮妃嬪是皇后的競爭對手也是甄嬛的對手,雖然行業之間的溝通是有,但是目的都是為了得寵,得到皇上的長期穩固的合作。皇上沒有一個工廠栓死,各個廠都有訂單,訂單量不一。

呵呵,獲得皇上的寵幸和拿到了長期合作的合同一樣,需要時間,需要手段。甄嬛做到了,你呢?

1.佣金的重要作用
讓甄經理再次進入了皇上這個超級客戶的供應商名單,她使出的殺手鐧“佣金”起到了很大的作用。

註釋:甄嬛從凌雲峰到再次以鈕鈷祿甄嬛的名字光鮮入宮,其隨身丫鬟槿汐立下了汗馬功勞!她甘願自我犧牲,入宮找到皇帝身邊大太監蘇培盛,作其“對食”妻子,然後在蘇培盛的幫助下,使得皇甄嬛再次被皇上寵幸。

2.競爭對手也可能是你的朋友
甄嬛再次回到了后宮之後,在某宮門口,看到蘇公公把槿汐送給他的一個荷包掉在了地上,剛好被敬妃看見了。結果敬妃把這個事情告訴了皇后,皇后就以整治后宮風氣為由,講蘇公公和槿汐都壓入后宮去做苦力。經過多番努力,二人幸運得到饒恕。甄嬛理解敬妃是不想讓自己從小養大的女兒被甄嬛奪走,少了這份依靠,所以她也是不得已的,沒有深究也沒有報復,這樣就多了一個朋友,在皇后聯合眾人揪甄嬛和溫太醫的關係時,敬妃也幫了甄嬛不少。
得饒人處且饒人,放過你敵人一馬,不一定會養虎為患,也可能是多了一個朋友。

 

本文引用自 福步外贸论坛(FOB Business Forum) » 市场营销 » 看甄嬛做销售

 


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今天分享幾個比較 SEO基本盤的常見問與答.對於 BING SEO 或是 GOOGLE SEO 皆可通用.

SEO 初學者最經常會提到這些問題:1、幫我看看我的網站 XXX.com SEO 的怎麼樣?有沒有可以再加強的地方簡單的SEO 評估,我們主要從​​這幾個方面:

1.網站導航和鏈接是否採用Html 方式實現。
2.是否實現 URL 靜態化,特別是有資料的朋友們.網址不要一大串數字.
3.關鍵詞優化是否到位,包括標題的撰寫、關鍵詞的設置、關鍵詞密度控制等。
4.網站結構是否合理,是否有 SEO 技巧。

2、搜索引擎一般多長時間更新一次,SEO 多長時間有效果?搜索引擎基本每天都會更新網頁數據庫,隔兩三天都會對每個關鍵詞進行一次排名。一般情況下,對於具體的某個關鍵詞,其搜索結果不會突然發現巨大的變動。我們很少看到某關鍵詞的搜索結果前10位突然都換成其他的了,除非搜索引擎進行算法修改。但對於具體某一個網站,如果受懲罰或降權,可能一夜之間排名發生巨大變化。 SEO 的效果,我們一般是說3-6個月,但也根據具體情況而變。

3、域名對 SEO 影響大嗎?我們認為學校(.edu)和政府部門(.gov)的網站以及其所對應的域名會有比較高的權重。其他的域名(.com/.cn/.org/.net/.cc 等)在網站剛上線一段時間內或許有點差別,但對於成熟的站點,這方面的影響不存在。域名中包含關鍵詞,對排名有幫助.

4、Google BING 為什麼不收錄我的網站?一般情況,內容不違規的站點是都會被收錄的。不收錄往往是站點本身的問題,比如全站採集、SEO作弊等。如果你的站點不被收錄,可以通過SEO日誌查找原因。

5、你覺得 SEO 最重要的是什麼?搜索引擎的發展應該更偏向於對內容相關性、專業性的考核和判斷。所以,我的觀點是,SEO 就是做關鍵詞分析、關鍵詞定位、網站內容編輯和內部連結的部署。

6、有什麼最快提高排名的辦法嗎?採用作弊的方式可以一個時間內快速提高排名。但我建議不要作弊,因為:

作弊導致被封掉的可能性非常大,這樣成本很大。

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第二堂 消費者參與行銷的危機處理

在品牌訊息即時散播的時代,品牌面對危機的處理方法就更為重要。凱利認為,使用者生成內容(User-generated content)的行銷模式雖然很紅,但不是每個品牌都適合使用這個方式,而且品牌必須不斷的教育行銷人員,對於各種網路使用者生成的內容做快速且正確的處理。 凱利舉了知名的「聯航摔吉他」做為案例。2008年一名加拿大樂團的歌手卡若爾(Dave Carroll ),搭乘美國聯合航空從加拿大飛往美國,下飛機後他發現自己的吉他被地勤人員重摔進機艙因而碎裂損壞,於是他向美國聯合航空求償,但美國聯合航空置之不理,他憤而創作「聯航摔吉他」(United Breaks Guitars)歌曲MV並且放上Youtube。 這首MV畫面諷刺幽默,用命案現場的方式處理掉在地上的破吉他,結果在一個月內瀏覽次數就破400萬人次,嚴重影響聯合航空公司的品牌形象,美國聯航空股價狂洩10%,大約1.8億美元的市值此蒸發。

凱利認為品牌碰到危機事件時,處理速度非常重要。「若負面訊息屬實,品牌必須在第一時間接受自己做錯事了,和民眾道歉並負起責任來,接下來必須馬上提出有效的解決方案,而且整個過程都在和時間賽跑,反應過程必須非常迅速,否則負面消息就已經大量傳播出去了。」

第三堂 不要為了「酷炫」而使用新科技做行銷

凱利本身也是行動應用服務新創公司GKIM的共同創辦人,對於行動科技有很深的了解,他認為「新科技的使用不是為了酷炫,為了使用科技而科技,新科技的行銷運用必須讓品牌與行銷活動有高度的連結性,更創意地運用 。」而安索帕的「中國節拍」案例就是成功結合創意與新科技應用的例子。

2008年京奧贊助商可口可樂抓住北京奧運時機,成功利用奧運提升品牌影響力,而2012年可口可樂希望重燃四年前中國民眾對奧運的那股激動熱情,更關心可口可樂贊助的運動員,藉此提升可口可樂的品牌形象。於是Isobar找來五位中國知名奧運運選手拍攝影音短片,短片中選手們帶著象徵中國的大紅色耳機,然後出現「聽,什麼聲音讓他們充滿能量」的文字,讓網友對於選手們聽了什麼東西感到好奇。 然後就在活動網站大量徵求,踢踏舞、敲擊樂器等各種自製的、幫選手加油的「節拍聲」,為了提消費者的參與程度,這個還活動製作一個類似於太鼓達人的節拍遊戲,讓網友輕鬆有趣地完成個人節拍作品上傳到網站,最後彙整所有的中國節拍聲,送給中國奧運選手。

l wwwins Isobar China: Coca-Cola Join The China Beat: http://www.isobar.com/en/work/#!/work/coca-cola-olympics-china-beat

 

 

新科技與行銷方法雖然結合得越來越深,對數位行銷人來說,創意還是最為重要的部分。知世‧安索帕台灣執行創意總監徐上晃就認為,「Big idea絕對是創意的核心,在透過與技術團隊的合作,讓idea可以有最佳的呈現。不過與傳播行銷產業中其他類型公司或所謂傳統廣告公司的創意人員相比,數位行銷公司的創意人員,對於數位媒體環境要有更清楚明確且全盤性的理解,了解科技和技術的概念也很重要,因為唯有如此,在發想創意的同時,也才能判斷要選擇或運用什麼方式將創意精彩呈現,並得以不失真的傳播出去給對的目標消費者。」

 

(左)徐上晃(右)葛瑞漢·凱利(Graham Kelly)

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「球賽賽場中的半小時停電時間也變成行銷時機?」行動裝置與雲端產業的興起,讓消費者邁入多螢一雲的世界,這對數位行銷產業來說,帶來多大的改變?數位行銷人員又要如何創意地整合新科技工具?針對以上趨勢《數位時代》特別邀請安索帕亞太區執行創意總監葛瑞漢·凱利(Graham Kelly),以及知世‧安索帕台灣執行創意總監徐上晃(Liberty Hsu)從創意總監的觀點,與我們分享對於數位行銷的趨勢觀察。


第一堂 即時行銷正夯

數位行銷已經進入分秒必爭的「即時行銷」的年代。今年年初美國超級盃足球賽突然斷電35分鐘,在這個多螢一雲的行動時代,群眾沒有球賽好看時,Facebook與 Twitter就成為最佳行銷管道。 百年老廠Oreo就抓住了這個千載難逢的好時機,在一小時內在Twitter推文行銷產品,推文簡簡單單地寫著「Power Out? No problem.」然後附上一張放在黑暗處的一片Oreo餅乾照片,寫著他們的廣告語「YOU CAN STILL DUNK IN THE DARK」。

面對即時行銷的短暫時機與不可預測性,行銷人員必須更速度而且還要兼顧創意才能成功,因此凱利強調「即時行銷的趨勢下,不管是傳統或新數位行銷管道都要很熟悉,在時機來臨時才有機會快速有創意的反應在最適合的管道中,因此若企業不重視數位行銷創意人才,只是找實習生負責,在專業度不夠的狀況下,很難掌握行銷的先機,此外在企業端也需要快速地授權給行銷創意人員發揮。」 由此可知,即時行銷不僅牽涉到了新型行銷工具的使用,也牽涉企業對於數位行銷的重視程度,以及內部整個管理以及工作流程的變革彈性程度。

 

本文引用自 數位時代 > 數位行銷 > 創意總監的數位行銷三堂課(上)

 

 


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經過幾次大規模臉書木馬病毒的訓練,現在只要是臉書上發現有朋友突然開始跟你講英文,並且附上連結的時候,相信每個人都已經被訓練的會提高警覺。而就在臉書木馬沉寂一段時間之後,最近似乎駭客又蠢蠢欲動了,因為有某些好友的臉書已經中招了。


這次的臉書木馬病毒原理跟以前大同小異,因此就直接講症狀吧!中了木馬病毒的臉書使用者,會透過臉書傳遞訊息給其他好友,並且附上木馬的惡意連結。因此你可能會不期然從你的臉書上收到類似下面這樣的訊息。

 

 

雖然上面小編收到的這個連結是.tw的國內網址,不過該網址的擁有者應該也是受害者。因為這次的木馬散布方式比較不像以前每次散布只有單一的連結網址,或是只有單獨的一種字句誘騙你點選。像是下面兩個截圖就是同一個木馬散布的另外兩個訊息。

 

 

像是上面的網址,第一家是一個波蘭的網站,看起來也是正派經營的商店。因此,這樣猜測,駭客應該是大量地入侵了許多網站,並且在這些網站中放入了木馬病毒程式。這也算是一種國際級的駭客入侵吧。

不管你點選了那一種連結,最後都會導到一個看似臉書官方的網站(實際上當然是偽裝的),聲稱說可以帶給你更好的臉書體驗,企圖誘騙你下載所謂的App檔案。畫面如下:

 

 

只要連到這個網站,就會跳出一個視窗,要你下載一個執行檔。在這裡又有一個小的心理陷阱,就是雖然這是一個.com的執行檔,但是他卻偽裝成facebook.com的檔名讓你掉以輕心。

 

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如果你是個標準的上班族,運動時間一定很難安排。如果晚上 7 點半才到健身房開始運動,又會因為太晚吃飯而容易發胖。

到底平日應該甚麼時候運動呢? 尤其工程師一般的工程又比別人長,在工作時又必須全神貫注(沒聽過 debug 到一半先去打個球的吧),等到發現時間已晚,又不知道什麼時候適合運動?

 

專家建議

最好在正餐(飽腹) 2 小時後再開始運動,運動過後半小時再補充較多的能量。

 

所以可以這樣安排飲食和運動:

早上運動

如果有辦法早起,可以在早上運動。但飽腹時運動對腸胃不好,所以不可以吃完早餐就馬上運動。另外,早上剛起來時血糖較低,運動前需要先補充一些能量,所以建議早起後先喝一杯蜂蜜水或者一片麵包再去運動,運動結束後一小時再吃早餐。

如果時間比較少,可以在運動結束的半小時後,吃少量早餐,會餓的話可以在中午以前吃點東西墊胃。

需要注意的是,冬天早上溫度較低,為防止不必要的運動損傷,熱身動作是不能偷懶的,同時也要注意保持一定的強度,達到中等強度的運動 (一點點喘) 30 分鐘以上,才能達到燃燒脂肪的效果。

晚上運動

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WeChat的官方帳號在台灣有了突破進展,30日宣布和統一超商旗下的網路購物平台7net合作,推出帶有手機購物功能的官方帳號「We7net」,預計在兩個禮拜內將能吸引十萬粉絲跟隨。  

 

We7net的最大特色,是在官方帳號頁面的最下方,設有三個分頁選單,分別是「免費冰咖啡」、「OPEN小將」、「好康活動」。點擊進入後,「免費冰咖啡」可領取個人序號,就能到全台7-ELEVEN的ibon免費兌換City Cafe中杯冰拿鐵一杯,限量十萬杯。「OPEN小將」則能下載兩款OPEN小將和LOCK小將的可愛動態貼圖,之後每月7號或11號也將推送新版貼圖。至於「好康活動」則強打行動購物及名店美食,點擊即可在官方帳號內瀏覽7net的手機板網頁,並將商品加入購物車。

騰訊國際業務部台灣暨香港辦公室總經理譚樂文指出,WeChat三月底在中國正式推出帶有分頁選單的官方帳號,而We7net則是海外第一個使用此功能的官方帳號。譚樂文指出,比起其他即時通訊軟體的官方帳號,WeChat開放API的特性,將可和企業做深度串接,讓合作企業開發和自己業務相關的分頁選單,不僅讓官方帳號的延伸性更強,行銷操作也更靈活,打破以往官方帳號只能單向推播訊息的缺點。

譚樂文表示,目前We7net初上線,先推出三個分頁選單,未來將新增更多功能,充分發揮分頁選單的功用。他以運用成熟的中國南方航空為例,在三個主分頁選單下,還含有數個子選單,只要透過輸入簡單文字的方式,官方帳號便會自動回覆各式問題,像是查詢航班動態、辦理線上登機、各城市天氣查詢、里程查詢等,因此未來We7net的分頁選單還能有更多應用。

譚樂文表示,WeChat已開始嘗試與騰訊旗下的支付工具財付通串接,但目前還未正式開放,未來也不排除直接能在官方帳號中付費購買。除了7net外,WeChat也積極和台灣企業展開合作,希望下半年能再新增多個官方帳號。WeChat於今年一月宣布全球用戶超過三億人,扣除中國以外,海外市場用戶共五千萬人,目前還不急著獲利,企業申請官方帳號也都免費,期望做到規模化和打造官方帳號的成功模式後,再想獲利問題。

統一超商網路購物事業部部長劉鴻徵認為,分頁選單可擴充的功能性強,不管點擊哪個內容,全都不會離開官方帳號的頁面,「資源較少的企業,甚至不用自己開發APP,直接開設WeChat官方帳號就好。」他也指出,We7net強打的兩大元素──OPEN將的「卡通肖像」和帶有在地味道的「名店美食」,都是具有故事性或內容的商品,在社群經營上容易和消費者產生互動,而非單純推播折扣促銷訊息。原先7net的手機App已累積十萬人次下載,從App來的收入占總入1%,We7net也將提升手機下單的比例。

 

本文引用自 數位時代 > 電子商務 > WeChat攜手7net,官方帳號We7net兩周拚10萬粉絲

 

 

 


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(1)自我介紹。通過查閱國內外出版的企業名錄、報刊雜誌的廣告、或者在網站上看到的聯繫方式,以函電或發送資料(產品目錄,樣本冊等)的方式,自我介紹建立關係;

(2)請國外銀行介紹客戶; (這一條一般的人很難做到的)

(3)請國內外的貿易促進機構或友好協會介紹關係,如我國的貿促會也辦理介紹客戶的業務;

(4)請我駐外使館商務處或外國駐華使館介紹合作對象。一般講我駐外使館對當地主要廠商的經營範圍、能力和資信較為熟悉了解; (這個方法很不錯的,如果不知道如何找這些使館,就用GOOGLE搜吧)

(5)通過參加國內外展覽會、交易會建立關係。這類活動的優點是能和客戶直接見面,聯繫的範圍廣;

(6)利用國內外的專業諮詢(這個得花錢哦,呵呵)

其實用得最多的就是參展和網絡,參展來得直接,而且見面三分情嘛,但是花費比較大的,不管是人力還是財力都花費很大,而網絡呢是目前開發海外客戶用得最多的一種方法了,也是社會發展的趨勢和必然,所以還沒有利用網絡開發的企業得盡快開展,否則就會漸漸被淘汰。據艾瑞市場諮詢機構預測,到2007年,中國電子商務市場總體規模將達到17000億元,其中B2B市場規模預計將達到16900億元人民幣。近年來,隨著中小企業電子商務服務平台的發展,和中小企業電子商務應用規模的提升,在“應用”和“平台”之間已經形成了一種良性循環、相互促進的關係。隨著中國入世5年的成長,更多企業對電子商務認識逐漸加深,中國B2B市場規模將得到放量成長。通過B2B平台使得國內、國際貿易成交成本降低,企業採購價格更加透明等優勢逐漸顯現。也就是在這種情況下,有更多的(諸如阿里,MIC。環球資源。。。。)平台產生,使得企業的負責人不知該選哪個,大多數人有一個概念,就是選大多數人所選的,說得明白一點就是選最出名的,最大的,很多人都選阿里,在這裡我要澄清一點,我並不是說阿里不好,我相信每個企來都想用最小的投資獲得最大的收益,所以在選擇做平台的時候還真的有點為難了。下面來簡單分析一下如何讓自已投入最少的錢獲得最大的收益:

1。首先明確自已產品的定位(是一般性的大眾產品還是專業性產品),明確自已要做的市場,是歐美,東南亞,中東還是哪裡?

2。了解買家的採購方式以及習慣。


外貿業務員找客戶應該記住的話

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今天收到許多讀者的來信.大部分都是提到 BING SEO 的搜尋機制改變, 對於原網站有做 SEO 的客戶好像收到很大的衝擊, 例如新文章不收錄等等.

筆者這邊分享幾個 CASE 修改方式.不管你是針對 BING SEO 或是 GOOGLE SEO 都會有好的影響.套句網友常說的, 有圖有真相.筆者在寫這個 BING SEO 專題時,當然也針對 SEO 圖片做了排序上的加強, 如目前的搜尋結果, 當在GOOGLE 圖片 搜尋 BING SEO 時, 筆者撰寫的BLOG 就排在第一個囉.你可以看到有高達 32,900,000 萬的類似圖片.但筆者撰寫的卻排在第一個窩.此 BING SEO 的奧妙就真的是要經過不斷的嘗試與失敗才能成就的.

 

話不多說,回到 BING SEO 的主題, 讓我們來看看這 CASE分享.

SEO 案例分析

我的網站站被GOOGLE 與 BING 收錄了兩次,卻被封掉兩次,怎麼辦?診斷結果:收錄頁面快速減少, 排名漸漸後退.1、上線初期便對網站進行多次tItle級改動,影響了搜索引擎對其信任度。2、大規模改動了url連接。3、首頁的meta中,keywords和description寫得不是很順暢,關鍵詞疊加很嚴重。4、首頁有很多不相關的內部鏈接,死鏈接。5、首頁有一些不雅的詞彙
6、首頁的鏈接太多了。大的網站這樣做,是可以的,但小的網站剛開始不要這麼多鏈接。建議:以上六點分別在某個程度上決定搜索引擎對站點的信任度,從而決定收錄情況。解決方案:1、先只修改首頁的代碼,其他頁面陸續修改。不要一次性改動太大。2、首頁標題,進行微調,主要修改keywords和description這兩個標籤。 keywords標籤確定最多3個關鍵詞,每一個關鍵詞的確定,都需要到搜索引擎上搜索下,看下搜索結果中競爭對手的情況。如果競爭對手很強、搜索結果很多,剛開始的站點設置這樣的關鍵詞,幾乎是浪費了。 description標籤是為keywords標籤服務的,針對keywords標籤展開和解釋,甚至是廣告。注意:keywords和description是為了標題標籤title tag服務的,keywords和description裡面出現的關鍵詞,標題裡面也要適當出現。標題標籤的寫法可以點擊這裡了解:標題標籤的寫法3、首頁的彈出窗口去掉。4、首頁暫時無用的鏈接去掉,需要的時候慢慢添加。5、首頁進行減肥、把鏈接特別是當前頁面右側的外部(outlink)鏈接去掉二分之一。6、不雅的詞彙務必不要出現。7、注意:js不要放太多。數數,有沒有超過8個js?這邊指的是網頁特效.8、再次向搜索引擎提交網址,同時和別人友好的交換鏈接,或者在 BLOG 上帶上站點的鏈接

 

本文引用自 TAIWAN SEO 知識教學分享-BING SEO 與 GOOGLE SEO 最完整秘密 > SEO 教學-SEO CASE 案例分享

 

 

相關連結:多國語系SEO網站優化


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Gmail 推出 9 年以來已多次改版,前一次介面功能較大的改變分別是 2010 年推出優先收件匣(priority inbox)、2011 年底重新改造 Gmail 介面。今天 Gmail 再度改進 inbox 收件匣功能,推出分頁標籤功能,讓大家透過上方的五種分頁標籤管理龐大的郵件。


Gmail 在今日(5/29)推出新版收件匣,取代 2010 年登場的優先收件匣(priority inbox)功能(不過重要郵件功能依然保留者)。新版收件匣上方多了 5 種分頁標籤,用來分門別類管理郵件,讓使用者能以更有效率的方式觀看管理所有同類型的郵件。

 

分頁標籤共為「主要(Primary)」「社交網路(Social)」、「促銷內容(Promotions)」、「最新快訊(Updates)」 和 「論壇(Forums)」,系統會依照寄件者自動將郵件分類到五個標籤中;如果有新郵件進來時,分頁標籤也會以彩色文字提醒,使用者不至於遺漏信件。系統偶爾還是會有誤判的時候,如果發現某封郵件較適合其他標籤歸類,只要將該郵件直接拖放到指定標籤中即可。

使用者只要透過右上方的齒輪圖示按鈕,選擇「設定收件匣」就可設定開啟標籤;如果不喜歡新版收件匣,也只要同樣在「設定收件匣」中把其它標籤取消勾選,留下「主要」,就會變回原來的收件匣了。

▲新版收件匣不會預設開啟,必須選擇 Gmail 右上角的齒輪圖示選擇「設定收件匣」。

 

▲在選擇要啟用的分頁中,預設已經開啟「主要」「社交網路」、「促銷內容」三個分頁標籤,使用者也可以手動勾選「最新快訊」 和 「論壇」分頁標籤。

 

▲「主要」分頁標籤內,為不會顯示在其他標籤內的私人會話群組及郵件。一般與他人往來的重要郵件都會放在這裡。

 

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首先肯定要報個價。報價的尺度根據客戶詢盤的情況來判斷,常規產品價位中等,新品略偏上。初次接觸,最好不要用"quote"這樣正規的詞來報價,輕描淡寫的"price"足矣。甚至不出現price字樣亦可。

重點:一定要留個尾巴來"釣"客戶 

1、規定一個最低訂貨量(作為以後討價還價的籌碼之一)。  

2、最重要的,後面要補充說明,"上述價格為參考。如您所能理解,根據訂貨量、交貨時間和付款方式的不同,價格會有很大的區別----有時甚至會有高達10%的折扣。"云云--當然這都是虛的。  

3、除報價外,盡可能在回信中附上一些關於產品的資料,比如包裝情況、集裝箱情況、產品圖片等等。

我的理念是,首先給客戶一個關於價格的概念,以及關於產品的基本情況,讓客戶強烈感覺到跟你接觸,無論是否成交都能夠了解產品信息,"值得聯繫"。其次,在你對客戶心理價位不了解的情況下,報價的同時給客戶留下討價還價的興趣和空間。 和釣魚同理,既不能隻白白地撒餌,也不能冷冰冰甩個空魚鉤過去。 總之,初次與客戶打交道,成交是第二位的,細水長流,設法激起客戶"保持聯繫"的慾望才是最主要的。

 

又及:所謂的明確意向

不能坐著乾等客戶表示"明確意向",要設法引客戶說出他的目的。  

比如,泛泛地報個FOB價之後,告訴客戶"請告知您所需要的目的港,我很樂於折算一個CNF價格給您做參考"。又或"請告知您可能的定購量和交貨時間,我看看是否能給您一個好價格或折扣"。

等到客戶把這些資料給你之後,你就可以名正言順地拿著去向老闆請示了。否則業務員就成了夾心餅乾:老闆不報價,客戶就不給"意向";客戶不透露詳情,老闆又不肯鬆口。生意就僵持了。  

做業務員的,不但要跟客戶鬥,還要跟老闆周旋,可不能傻等機會噢。

如先前所說,報價時候留個"尾巴"釣客戶,是常用的招數。 

所謂低價,指的是接近成本價格,利潤不高的報價,靠跑量來維持;高價則是預期較高利潤的價格了。作為新手,很難自己估算成本價,老闆也老是閃爍其詞支支吾吾,索性,去翻翻老客戶的交易數據,老客戶通常利潤低,老客戶的真實交易價格往往比較接近老闆的心理承受底線。

"低價留尾",就是報個低價,但規定一個比較大的起訂量,甚至大大高於你所估計的客戶可能的訂購量也沒有關係,關鍵是用低價鉤起客戶興趣,又為將來的漲價提供依據---訂量不夠嘛當然要貴一點點啦(廣東腔)。 

"高價留尾",就是報高價後,故意規定一個小的訂貨量(估計客戶不難達到的量),並許諾如果超過此量,價格會有折扣。此外,如前貼所說,表示根據付款方式等的不同,可給與較大優惠云云。總之,漫天要價,但鼓勵客戶就地還錢。  

用低價法還是高價法,視客戶的情形而定,或者說根據業務員的"感覺"。這種"感覺"的準確性靠的是火候,慢慢熬,急不來的。不過一般說來,可以先在網上檢查一下客戶的情況,如果發現客戶有大規模的網站和分支機構,或者在網上大肆散佈求購信息,這樣的客戶最好用低價法,因為你會有很多競爭者,剛開始價格一高,客戶理都不理睬你。 反之,對那些不熟行的中間商,可以用高價法,並且在往來信函中主動介紹"內行的"產品技術情況,故意把情況搞複雜,給客戶一種"這個產品很有講究,外行容易上當"的感覺,最後,爭取利用客戶"花錢買個穩妥"的心態,多掙一點。

 

當咱們還是低級業務員的時候,報價的處理過程往往比較簡單:  

1、客戶問價,老闆說賣5塊,客戶說太貴了。 

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南美洲規模最大的2013巴西國際工具機展(FEIMAFE)今(3)日正式開展,我國精密機械產業廠商在台灣機械公會號召下,本屆共有世旼、旭陽、心源、金亞洲、恆佶等15家廠商報名參展,精銳機種盡出,全力爭取龐大商機。台灣機械公會理事長徐秀滄及秘書長王正青等人今除將到場為他們加油打氣外,並準備與巴西工具機公會積極洽商,協助排除台灣產品目前輸入巴西的各種障礙,期為我國近來低迷不振的工具機外銷出口扳回一城。
 
徐秀滄指出,巴西是南美洲最大國家,擁有全球第5大的土地面積,天然資源礦藏豐富,其總人口數將近2億人,也是全世界第5大。另外,巴西的年GDP值已高達2.4兆美元,並位居全球第7大的消費市場,民眾購買力不斷攀升;在重要產業排名方面,巴西是全球最大的區域型噴射機製造王國、世界排名第3大製鞋及飲料生產國家、第4大商用飛機製造國、第8大鋼鐵生產國及第10大汽車製造國,台灣工具機及精密機械零組件在全球市場向以平價優質聞名,在當地應當有很大的市場待開發;尤其據他了解,包括生產螺絲螺母、拉鏈等產業機械,在當地有很大需求量,市場炙手可熱,亟待我廠商加強拓銷。
雖然巴西市場看似商機潛力無窮,但機械外銷到該國時,存在著須附加進口稅15%、工業產品稅7-20%、社會捐9.6%等連串苛稅雜稅、稅上加稅的問題,且政府保護本國機械產業心態濃厚,遇展覽時不肯給外國廠商面積充足的展示面積,加上當地說的是葡萄牙語,讓我廠商在拓展外銷時備感艱辛,以致長年來我工具機與精密零組件輸往巴西表現不佳,以今年前4月為例,我出口到巴西的工具機金額就下滑了36%,表現乏善可陳。徐秀滄強調,此行將與巴西工具機公會高層及當地機械業界加強交流,深入了解台灣機械產品現輸往巴西市場不振的主因,期把各項人為阻礙因素排除,為台灣精密機械出口巴西再造新契機。
徐秀滄認為,由於台灣距離巴西相當遠,後勤維修服務戰線拖得很長,台灣機械業界要有效攻入當地市場,一定要找到當地對機器專精的代理商,且要促請對方派遣售服人員來台灣接受嚴格的技術與維修訓練,利於台灣產品能長期在巴西市場締造出良好口碑與優質形象,擴大在當地的市佔率。
為解決巴西現行進口機器設備附加各項稅率過高問題,徐秀滄並建議,我國工具機業者可考慮與當地代理商合作設廠生產工具機,一方面可降低在當地的售價,也有助我國機械零組件輸往當地。
台灣機械公會秘書長王正青表示,每2年舉辦1次的巴西國際工具機展,是巴西境內最大型的工具機展覽會,而近年來隨著巴西工具機市場的快速成長,吸引愈來愈多廠商參展,成為拉丁美洲地區最重要、也是規模最大的工具機展,我國儘管很早就有27家廠商提出參展需求,但因該展對國外廠商開放的攤位數極為有限,最後僅有15家廠商獲准參展,總展示面積僅210平方米,將集中在台灣館展出,全力爭取巴西航太、汽車產業正蓬勃興起的機械設備採購商機。

文章來源: http://www.chinatimes.com/newspapers/%E6%A9%9F%E6%A2%B0%E5%85%AC%E6%9C%83%E9%A0%98%E8%BB%8D-%E6%90%B6%E6%94%BB%E5%B7%B4%E8%A5%BF%E5%B8%82%E5%A0%B4-20130603000297-260210

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■ Space Monkey:2011年於鹽湖城創立

創辦人:Clint Gordon-Carroll和Alen Peacock
創業概念:越來越多文件被儲存在雲端,不過Space Monkey認為目前和雲端之間的互動存在著缺點,因此希望能從中著力,要把我們的家都變身為雲端中心
為何要關注:一年支付120美元,就可以擁有1TB雲端儲存空間,Space Monkey會提供一台硬體裝置放在你家,讓你更方便的儲存、分享、接收各種數位內容。Space Monkey宣稱儲存的資料絕對安全,毋須另外備份,,而且還可以進行加密,確保資料安全性。
集資金額:260萬美元

 

■ Makerbot:2009年創立於紐約

創辦人:Bre Petis、Adam Mayer、和Zach "Hoeken" Smith
創業概念:領導消費性3D印表機產業
為何要關注:Makerbot 提供的3D印表機要價1,999美元,相對來說是消費者可以負擔的產品,該公司藉此和競爭對手區隔,並且提供專業的服務體系。
集資金額:1,000萬美元


■ Amiigo:2011年成立於鹽湖城

創辦人:David Scott、Abe Carter、和Nahom Workie
創業概念:穿戴式運動感測器,讓使用者知道現在的運動狀態
為何要關注:利用藍牙技術讓手環和鞋子配對,再與iOS或Android裝置連結。可以直接儲存數小時的數據,此時就不需要持續的藍牙連線,而且具備社群功能,可以和朋友分享與競爭,這樣運動起來也更有目標。

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科技業年度大展台北國際電腦展(COMPUTEX)開幕前一天,連續三年發表變形機種的華碩,今年繼續「We Transform」為主題,由董事長施崇棠親上火線主持,一口氣發表多款行動裝置,最令人眼睛為之一亮的產品,就是全球第一台Windows 8和Android雙系統的Asus Transformer Book Trio三合一變形機,另外還有新台幣四千元有找的七吋平板MeMO Pad,以及首款6吋平板手機fonepad Note FHD 6

「現在已經沒有辦法靠一場產品,滿足消費者所有的需求,」華碩董事長施崇棠提到,現在消費者需要的產品,要能夠符合工作、娛樂和社交不同情境,華碩將繼續發表變形機種,顛覆消費大眾對於平板、筆電和手機的各種想像。在一段情境秀表演之後,施崇棠從電視牆中端出一台Asus Transformer Book Trio,立刻博得現場觀眾的喝采。

這款Asus Transformer Book Trio是全球首款筆電、平板和桌機三合一的變形產品,採用11.6吋螢幕,搭載Windows 8和Android雙系統,螢幕可以拆卸下來成為單獨的Android平板電腦,採用2.0GHz Intel Atom處理器,與平板分離之後的鍵盤底座,也可以成為獨立的電腦,內建Intel Core i7處理器,可以接上大螢幕變成整套的Windows 8桌機,當平板跟底座結合時,還可以自由地切換雙系統,預計今年第四季上市。

另外,華碩在法說會上預告,將要推出的純智慧型手機也終於現身!這款六吋的Fonepad Note FHD 6平板式手機,採用1920x1080 IPS高解析度螢幕,搭載Intel Atom 1.6GHz雙核心處理器、800萬畫素主鏡頭和120萬畫素的前置鏡頭,不只擁有雙麥克風和雙箝制喇叭,還搭配了一隻觸控筆,向智慧型手機龍頭三星(Samsung)較勁意味十足。

「拿起你的相機,性價比最高的平板要出現了!」施崇棠高聲疾呼,巨大的129美金大字從天而降,現場觀眾立刻爆出熱烈歡呼聲。這款七吋的MeMO Pad HD 7,16GB售價149美金,8GB只要129美金,價格不到iPad mini的一半,除了誘人的價格之外,MeMO Pad HD 7螢幕採用1280 x800高解析度IPS面板,搭載ARM Cortex A7四核心處理器、500萬畫素主鏡頭和120萬畫素前置鏡頭,有白、綠、黑和桃紅四色可選擇,厚度約10.8公厘,重量只要302克,硬是比iPad mini還要輕。

另外,華碩也發表VivoPC迷你桌上主機,透過802.11ac高速連網,可提供高畫質影音資料的即時串流,華碩還推出一支結合滑鼠、觸控板和遙控器的VivoMouse,不僅可以支援Windows 8觸控手勢,還可以當作無限遠端搖控器。

 

本文引用自 科技報橘 > 消費性電子及周邊 > Computex 2013/華碩首發雙系統變形機,6吋手機挑戰三星


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硬體公司成為新創界趨勢之一,熱門創業領域不只讓應用程式開發與網路服務專美於前,為消費者打造生活上實用的硬體設備也開始蔚為風潮。部分原因來自群眾集資網站的帶動,如Kickstarter,網友可已行動支持有興趣的專案,智慧型手錶Pebble、Android遊戲機Ouya便是從此管道而來,這兩家公司也在後來受到創投業者青睞獲得創業資金。

 

■ Grand St.:2012年於紐約創立

創辦人:Amanda Peyton、Aaron Henshaw、和Joe Lallouz
創業概念:消費類型電子商務市集
為何要關注:專門銷售科技創意精品
集資金額:130萬美元

■ Pebble:2012年於舊金山創立

創辦人:Eric Migicovsky
創業概念:完全客製化的電子紙智慧型手錶
為何要關注:Kickstarter平台上的成功案例,30天內集資超過1千萬美元。這款手錶和運動類型應用程式結合,可以從手錶就收到通知,而且還可以無線控制音樂。
集資金額:2,610萬美元



■ Ouya:2012年成立於洛杉磯

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