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目前日期文章:201307 (22)

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手機裝了一堆應用程式、又老是忘記關閉,只好不斷充電嗎?要想讓手機電力作最有效益的運用、已達到節電省電,那你絕對會很需要這位超可愛、又有創意的歐吉桑大叔Ojisan Battery Saver來幫幫忙!

征服不少日本妹芳心的可愛大叔,來自日本Fuller公司所推出的可愛歐吉桑Ojisan省電應用,可是說一款超實用、有趣、又給人好心情的最強日系可愛工具app。

 

Ojisan會自動幫你列出目前手機裡頭正在執行使用的應用程式,讓你可以隨時進行關閉。而當超過手機負荷時,Ojisan就會依應用程式照耗電量、以及手機目前剩餘電力,適時地出現在手機螢幕左上角以推播方式通知你需要幫手機電力調整處理一下囉!

這款可愛歐吉桑省電應用app,可說是把手機省電這件事,一整個藉由這位中年年歐吉桑大叔完全可愛擬人化的相當徹底,讓你一眼就能知道手機目前電力如何?有哪些app是讓你手機最耗電的可疑兇手。

一進入應用程式,就會看到可愛大叔歐吉桑站在體重計上,告訴你歐吉桑現在的體重多少、並顯示是否正常或過重的訊息!歐吉桑的體重份量,主要是取決於你幫手機安裝多少app應用軟體,若裝太多app軟體的話,歐吉桑肚子就會變胖,告訴你過重,要你適時地刪除掉一些不必要使用的app,來幫歐吉桑瘦身。

 

要是看到歐吉桑旁邊的工作量越疊越高時,這時被你操過頭的歐吉桑,就會虛累累,也等於是,提醒你該關閉掉一些不需要用到的app,只要按一下畫面上的筆,就可以即時關閉掉目前不須要用到的app。

 

 

在耗電量、省電應用部分,則是會用卡路里熱量來告訴你,並依照高、中、低卡路里熱量進行分類排序。讓你一眼就可以快速地知道目前手機有哪些app耗電量是最高的,讓你自行判斷該把哪些不大需要用到的app砍掉移除,讓手機可以有效地節省電力。

 

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Facebook新一季財報成績亮眼,尤其是在行動化上的突出表現,超乎眾分析專家的預測。財報內容顯示,Facebook行動廣告營收高達6.55億,占整體廣告營收的41%。相較之下,Google與雅虎低於普遍預期的季度營收,Facebook顯得風光許多。彭博社報導指出,Facebook在行動廣告上的發展模式,成功結合了用戶對社群媒體的黏著特性。

由於在行動情境下的閱讀環境較不理想,人們多會降低點擊廣告內容的意願。Facebook將廣告內容放進動態訊息,在用戶不斷刷新動態的同時,很難不去注意這些廣告資訊。雖然Google拿下超過50%以上的行動廣告市場,但相較之下,Facebook或Twitter這種嵌入動態資訊的廣告方式,會比另外在頁面上占據版塊更有效率。

此外,Facebook在發展行動廣告業務上,並不像Google或蘋果採取購併新創公司的策略,而是以內部原有團隊進行開發,這樣做的好處在於整合了Facebook原有的特性,讓行動廣告模式也同樣從Facebook的核心概念出發。當然,Facebook最大優勢就在於用戶數量的規模,除了Twitter能夠與其抗衡之外,大概也很難有其他社群媒體能夠複製同樣的成功模式。

 

本文引用自 數位時代 > 社交網站 > Facebook營收成績亮眼,行動廣告模式善用社群媒體特性


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還記得之前我們曾跟著Google街景背包登上巴黎知名景點艾菲爾鐵塔,在鐵塔上眺望花都風光嗎?現在,Google街景背包要帶你暫時離開繁囂的都市,飛到日本最高峰富士山,體驗大自然的美麗與奧妙!

富士山一直以來都是日本重要的精神象徵。而隨著上月底才剛剛正式成為世界遺產,最近前往富士山登山的旅人也大幅增加。

這次Google街景背包共花了整整3天的時間,拍攝富士山的其中一條登山路線「吉田線」從山腳到山頂的風景。從上山到下山,總共步行了大約15公里,並拍下14000張的廣角照片。假如讀者們最近沒有機會前往富士山一窺真貌,或許也可以考慮先用Google街景背包預習一下!

 

 

本文引用自 數位時代 > 新應用 > 登上日本最高峰,Google街景背包記錄富士山之美


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GOMAJI 24日宣布,今年上半年營收達16億元,已達到去年全年的營收水準,若以這樣的成長速度推估,今年全年營收確定可達30億元,比起去年幾乎翻倍成長,明年更挑戰100億元,持續穩坐台灣第一大團購網站位置。

今年上半年GOMAJI陸續傳出營收捷報,五月餐廳美食類業績創新高,成長幅度達36%,在整體餐廳美食團購市場拿下七成市占。六月更因暑假出遊旺季,旅遊營收達6500百萬元,不僅首次創下旅遊業績新高,同樣也在整體旅遊團購市場拿下七成市占。

不僅營收交出漂亮成績,GOMAJI會員數也從年初的180萬人,成長至目前約250萬人,成長率近40%,預估至年底能成長至300萬人,有效帶動網站整體流量。

GOMAJI營運處副總陳麗蓉表示,目前網站的營收結構,本地商品占六成,其中美食餐廳和SPA美容各占一半,宅配商品占兩成,旅遊類占兩成。今年上半年美容類成長快速,成長率達一倍之多,主因在於商品種類增多,除了傳統的SPA和按摩外,還多了美甲、睫毛等類別。

宅配雖然成長趨緩,但陳麗蓉仍然看好潛力。此前宅配商品以白牌商品居多,商品重複性高,不易和競爭對手做出區隔,因此下半年GOMAJI會調整產品開發策略,將與更多品牌商品合作,加強網站競爭優勢。

除了開發更多品牌商品外,下半年另一個發展重心是行動化策略。陳麗蓉表示,目前手機App營收已占整體營收近三成,近期還預計推出LINE官方帳號,加強手機行銷力道。

 

本文引用自 數位時代 > 電子商務 > GOMAJI翻倍成長!今年營收上看30億元


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Youtube宣佈訂閱鍵將不再限於YouTube網站上,內容上傳者可以在自己部落格等其他網站上嵌入頻道的YouTube訂閱鍵,訂閱者毋須另外登入YouTube就能完成訂閱。

這個改變雖小,但YouTube希望網友多多訂閱頻道的用意卻相當明顯;當使用者訂閱越多頻道時其停留在YouTube的時間就越長,內容發表者也會因此更樂意發表高品質的影音內容。為了促進這個正性循環,YouTube早就針對網站做大幅改版。

YouTube表示訂閱頻道的人數正在成長且停留時間增加,根據comScore的統計顯示,上個月全美國平均每位網友花了500分鐘收看YouTube的內容,不僅創下歷史新高,與去年同期的15分鐘相比更是成長顯著,雖然這比每個月人們看電視的時間短,但至少YouTube有了好的開始。

 

本文引用自 數位時代 > .com動態 > YoutTube跨網站推廣訂閱鍵,頻道策略發酵中


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Google在今日更新了雲端列印(Cloud Print)的多項功能,推出可以直接支援Windows作業系統的驅動程式與列印服務,讓使用者可不必透過瀏覽器Chrome,就能直接執行列印工作。此外,使用者只要提供連結,就能讓他人共享印表機,還可以設定每日列印的張數限制。

Google雲端列印過去僅支援Chrome OS,所以必須透過Chrome來設定列印工作。雖然有一些第三方工具可支援OS X和Windows,但Google本身並未直接支援其他作業系統。Google雲端列印現在可直接支援Windows,讓使用者不僅能隨時隨地印出Chrome OS上的內容,更能在家庭、學校、工作等場合,將身邊的印表機接上雲端服務,印出Windows裡的各種檔案。

 

除了支援Windows之外,Google雲端列印也新增分享印表機的功能。用戶只要提供連結網址,就可以分享印表機給其他人,操作的介面與Google Docs的分享功能非常相似,還可以限制每人每日的列印張數。

 

 

Google雲端列印已有Beta版可下載,只要有安裝Chrome,並搭配有XPS Essentials Pack的Window 7、Vista或XP等作業系統, 就可以體驗雲端列印的便利。

 

本文引用自 數位時代 > .com動態 > Google雲端列印添新功能,支援Windows且分享更容易

 


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改版後的Gmail強化了收件匣的分類功能,預設的四個類目為主要資訊(Primary)、社交網絡(Social)、促銷內容(Promotions)、更新內容(Updates)等。部分用戶開始注意到,原本用來收納優惠或折扣通知的促銷分類,開始出現了信件形式的廣告內容。

科技資訊媒體The Verge在求證Google的說法後,可確認目前有兩種新的廣告形式,在用戶點開信件後,一種是連結至外部的網頁,另一種則是在Gmail中直接展開。媒體認為這樣的廣告形式,其實就類似Facebook跟Twitter的侵入式廣告,但Google表示,Gmail的作法並不會讓廣告業者直接干擾到用戶,反而讓用戶想接觸廣告的時候,就能在這個信件匣裡找到。

Google指出,雖然這些廣告看起來很像一般信件,但廣告業者並沒有得到用戶的電郵地址或其他個人資訊。這些廣告是Google根據用戶資料分析後,認為具有一定程度的相關性,才會通知用戶可在促銷分類裡可以看到。這些廣告內容是包在信件當中,用戶如果不想看到廣告內容,可以不去點開信件,如果連通知信件都不想收到,也可以自行設定選擇。

雖然Gmail的作法讓用戶在面對廣告內容上,有多一點的決定權,但仍可能造成部分困擾。只要不去促銷內容信件匣收信,這些廣告通知就不會出現在視線範圍內,但如果有收信的需要,還是得去過濾這些不想看到的廣告通知。

 

 

本文引用自 數位時代 > 數位行銷 > Google置入廣告新招,Gmail促銷信件匣可收廣告信


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扁平化設計 ( Flat Design ) 這兩年又重新流行了起來,不僅 Win 8 採用這種設計,就連主打設計感的 Apple 公司也在 iOS 7 採用。除了這兩大龍頭之外, Facebook 更是一開始就以扁平化設計其介面。

現在,這股扁平化設計趨勢也延燒到了網頁設計、甚至行動裝置介面上。

 

什麼是扁平化設計?

扁平化設計放棄了所有 3D 化、維度概念,將畫面完完全全的以平面方式呈現。捨棄陰影、光影、斜角等相對於平面的凹凸效果,狹義一點定義甚至可以說,用色塊來組成視覺介面。

扁平化設計大多可以與極簡、整潔牽上一點關係,雖說是極簡效果,但是對設計者來說並沒有減輕他們的負擔,反而有全新的煩惱。

該用什麼顏色?該怎麼組成、排版?由於拋棄了許多效果,再也不能以華麗的方式來奪取目光巧掩弱勢,設計師本身的品味以及技術馬上會被放大檢視。

 

〈 扁平化設計的 iOS 7 〉

 

關於扁平化設計,你應該知道的 5 項心法

1. 可用性與符號意義

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也許你看過 Discovery 頻道的《流言終結者》,但你可能不知道,透過打破有關競爭對手的「迷思」,科技公司得以證明自己的產品高人一等,拉回消費者的眼光。舉個例子來說,一個專走高價位服務的公司,發布「便宜的服務有許多隱藏的風險」這樣的新聞稿,就可以讓許多消費者以為只有這個高價位公司的服務值得購買了。

姑且不論他們拿來破解迷思的「事實」是否就是正確的,這樣的闢謠手法似乎真的可以帶來正面的效益,不然各大公司又怎會一用再用呢?

現在,就讓我們來看看七個科技公司為了自身的利益所創造的迷思吧。

 

2008,微軟:自由軟體根本就比較貴好嗎!

好啦,微軟跟自由軟體的戰爭,大概早就是陳腔濫調了。

2008 年,微軟走訪了幾間公司。微軟說,這些公司曾經背棄他們而投向自由軟體的懷抱,但最後卻都因為發現有許多隱藏的費用,紛紛跑回來使用微軟的軟體與系統。

James Fleming,某間英國設備出租工廠的基礎設備與支援部門的經理,就這樣告訴微軟的公關部門:「我們本想在短期內,使用搭載 Linux 系統的電腦與 Open Office 來省錢。但我們很快就發現,高昂的支出與有限的支援,把我們給搞得更糟。」

不過,微軟後來就不再談論這件事情了,搞不好是覺得自己這樣做太過火,就任其煙消雲散。

 

2008 年,甲骨文的總裁 Larry Ellison 表示,根本沒有人能從 SaaS (Software as a service - 軟體就是服務)賺到錢

對於雲端計算,甲骨文總裁 Larry Ellison 大概算是「慢熱型」的。好啦,這也還算可以理解,畢竟甲骨文在五年前的業務都集中於在公司現場安裝軟體,而非在網際網路上販賣軟體的服務。

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「在 App Store 之前,軟體的發佈過程是完全原始的」,開發者 Phil Ryu 說,「正如第一代的 iPhone 硬體和 iOS 定義了現代的智慧型手機體驗,App Store的重要性同樣不可忽視」。

 

iPhone 改變了行動產業的面貌,引爆了一個蓬勃發展的app生態圈。不過,在 2007 年發佈 iPhone 的時候,App Store並未在蘋果的計畫之中。賈伯斯仍然相信網路app是未來。但是,隨著越獄社群的形成,本地app的強大優勢逐漸顯現。蘋果在 2008 年 3 月發佈 iPhone OS SDK,隨後在 7 月推出了App Store。這是一個里程碑式的時刻。如今,任何廠商在推出行動裝置的時候,都必然會搭載App Store。

App Store改變了軟體發佈和定價的方式,也改變了人們購買軟體的習慣。在過去,購買軟體並不是一種經常性的行為,因為軟體定價高、專業性強、購買過程複雜,從而與大眾的距離較遠。從Software到app,從名詞的變化中,我們看到軟體已改變形態,成為大眾的日常用品。

自從蘋果推出App Store,已經有 5 年的時間。在這五年裡,它對人們的生活產生了多大的影響呢?Wired 採訪了幾位app開發者。

「在 App Store 之前,軟體的發佈過程是完全原始的」,開發者 Phil Ryu 說,「正如第一代的 iPhone 硬體和 iOS 定義了現代的智慧型手機體驗,App Store的重要性同樣不可忽視」。

App Store 使app購買的過程極為簡單,也使得購買app成為一種隨意的決定。因為app很便宜,用戶購買時無需太多思考,當他們不喜歡的時候,可以刪除試試別的東西。這在過去是不可實現的。

「今天,人們不經試用就為app付款,他們相信app能夠解決問題,或者提供娛樂」,Mac 和 iOS 開發者 Steve Streza 說。

App Store使得獨立開發者獲得了新的機會。在把app推向用戶的過程中,他們和大型開發商的地位是平等的。許多獨立開發者憑藉自己的能力,造就了傳奇故事。

由於蘋果App Store的成功,其它廠商都群起而效仿。「App Store 改變了整個行動產業」,Rovio 的行銷和公關副總裁 Saara Bergstrom 說,「它使得獨立開發成為主流,app很容易到達消費者手中」。

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曾在蘋果做過 Mac 平台行銷主管,在 Palm 擔任過產品規劃副總裁的 Michael Mace 撰文探討了 Google 做事的邏輯。他認為,Google 遵循的規則和大多數公司不同。Google 的獨特之處取決於三個要素:公司文化、企業治理和人際關係。

Google 是一個矛盾綜合體。它給予我們喜愛的產品,但是也會毫不留情將其殺死;它以 Android 系統佔領了行動市場,但是真正賺錢的卻是三星;它承諾公平對待合作商,但是卻突然收購了摩托羅拉行動通訊;它是一家需對股東負責的上市公司,但是在它的實驗室裡,卻醞釀著各種瘋狂的想法:Google Glass,自動駕駛汽車,氣球上的網際網路。我們很難確切的瞭解 Google 要做什麼,以及它做事的動機。

曾在蘋果做過 Mac 平台行銷主管,在 Palm 擔任過產品規劃副總裁的 Michael Mace 撰文探討了 Google 做事的邏輯。他認為,Google 遵循的規則和大多數公司不同。Google 的獨特之處取決於三個要素:公司文化、企業治理和人際關係

從文化上來看,Google 的思考方式和大多數公司不同。許多公司在考慮產品的時候,都會有很長的計畫週期,但作為一個網際網路公司,Google 做事的步調是完全不同的。網路軟體是不斷變化的,所以無法進行嚴謹的規劃,相反,它需要根據使用者的行為隨時進行調整。產品成功的關鍵在於,你能夠快速而靈活地做出改進。

Google 雖然是一個很大的公司,但是它強調的是快速反映。它是由工程師控制的,重視科學方法而非商業目標。工程師思維的一個關鍵要素是,強調科學的方法:鼓勵各種想法,通過控制中的實驗來測試這些想法,根據實驗資料做出決定。

當然,由工程師運營的公司並非只有 Google,不過這些公司通常強調傳統的長期計畫週期。Google 的特別之處在於,它把工程師對科學方法的喜愛,以及網路的快速反覆運算開發結合了起來。這使得 Google 的舉動像是一大堆短期的科學實驗。因此,Google 常常會公開砍掉自己的產品,並且不會以此為恥辱,或者以堂皇的藉口來掩飾。如果以科學的方法來看待,Google 的每個專案都是一次實驗,而實驗是需要定期檢查的。科學家不會感情用事。在他看來,這是系統運行的規則,所有人都知道這是為了最好的結果。

從公司治理上看,Google 的股權結構很特別。Google 是一家上市公司,但是其 56.7% 的表決權股份掌握在兩位聯合創始人手中。他們可以決定公司做什麼,而且他們不能被解雇。正如 Page 所說,「投資 Google,你是將一個不尋常的長期賭注放在了團隊身上,特別是 Sergey 和我身上」。這個長期賭注有多長?目前,Brin 和 Page 都是 40 來歲,他們應該還能夠工作 40 年左右。Page 經常談論他的 50 年計畫,因此,他很可能會思考到 2060 年。由於科技的快速發展,我們很難預測未來會怎樣,Google 可能會計畫任何事情。

特別的文化,特別的治理,兩者結合起來形成了 Google 獨特的做事方法。它有著短期、可預測的計畫週期,但是追求非常長期的目標。從短期來看,它的行為顯得很隨意,就像是前進道路上的達爾文式實驗。

上述的解釋並不完美,因為我們還需要考慮人際關係的因素。要理解 Google 的行為,我們需要回顧過去一些年來公司高層的關係。在 Google 的早期歲月裡,投資者們說服 Page 和 Brin,請來了 Eric Schmidt 做公司的 CEO。Page 明白自己缺乏做 CEO 的經驗,但是他從未懷疑過自己的遠見。在 Schmidt 做 CEO 的十年間,兩者的關係一直很微妙,他們尊重彼此,但是在公司的發展方向上,兩人有著不同的想法。或許正因為如此,在 Page 上臺之後,他採取了一系列的新舉措,重整公司,精簡產品。最令人震驚的舉動是收購了摩托羅拉行動通訊。

收購摩托羅拉行動通訊是否正確,目前仍然無法確定。不過,我們可以考慮一下它對於 Google 的意義所在。

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Dear 台灣的中小企業主

針對SEO我想仿間總有很多版本的收費方式,或是將SEO拿來與GOOGLE 關鍵字或是 YAHOO關鍵字做比較, 但我們不管在做付費搜尋或是自然搜尋時,作者強烈建議各位企業主如果能自己培養一個網頁設計師或是本身亦對SEO 有基本的了解. 透過本身企業人力好好的做SEO, 強化本身自己的網站內容, 依然不用靠付費方式做到理想的排序位置.
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不管是 BING SEO 或是 GOOGLE SEO 皆可適用

首先我們先做 SEO(自然排序) 的第一堂課如下.

SEO 需要有哪些步驟或該注意的細節?
1、關鍵詞分析, (也叫關鍵詞定位,你必須要了解的同行都在做哪些SEO的關鍵字)這是進行SEO最重要的一環,關鍵詞分析包括:你的網站流量來源、競爭對手分析、關鍵詞與網站相關性分析、關鍵詞排名預測, 最重要的是 你做的這組關鍵字是否能為你的公司帶來訂單?

2、網站架構分析網站文章與結構符合搜索引擎的喜好則有利於SEO。網站架構分析包括:剔除網站架構不良設計、實現樹枝狀的目錄結構(SITEMAP)、好的網站導航有利於使用者。

清楚的網站目錄頁面

3、網站目錄和頁面優化SEO 不止是讓網站首頁在搜索引擎有好的排名,更重要的是讓你的網站的每個頁面都帶來流量, 當每個頁面都有流量時. 你的網站將自動為您帶來訂單.這非常重要.不要只是讓你的網站停在首頁.

4、原創內容和內部連結的位置搜索引擎喜歡有規律的網站內容更新,所以合理安排網站內容更新日程是SEO的重要技巧之一。內部連結則把整個網站有效的串聯起來,讓搜索引擎明白每個網頁的重要性和主要描述的關鍵詞.

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在浦東某核心商務區,幾位老阿姨通過“線上下單、線下送飯”的 O2O 方式,將她們的 “阿姨私房菜” 做得紅紅火火。

在被就餐難問題所困擾的白領群體中,阿姨們是個傳說:行蹤不定,需提前專程預約 ; 菜品精致,可根據私人要求定制 ; 限量發售,手快有手慢無。在周邊餐廳人滿為患、一份簡餐動輒四五十元的情況下,這支送餐奇兵簡直成了福音。

 

阿姨私房菜征服核心商圈

作為活躍於 CBD (中央商務區) 中的民間 O2O 大軍一員,周阿姨的故事頗有傳奇色彩。

周阿姨原本是個裁縫高手,一次偶然的機會,留了一個 “大戶” 在家吃了頓飯,誰知這位大戶甚是喜歡,於是索性讓她當自己的“私家大廚”。後來,“大戶” 舉家出國,甚至考慮帶上周阿姨,但由於周阿姨的兒子面臨高考,只好拒絕了“大戶”的邀請。

“大戶” 走後,將手藝精湛的周阿姨介紹給了他在浦東某 CBD 工作的朋友,讓周阿姨每天中午為他們開小灶。沒過多久,靠著口碑傳播,周阿姨的生意竟越來越紅火,常常是一個辦公室的白領中午都訂了周阿姨的飯,也有越來越多的阿姨加入到了 “私房菜大廚” 隊伍中。

由於只是小範圍經營,並非持證餐廳,阿姨們頗為低調。記者以食客的身份,訂了周阿姨一份盒飯,才見縫插針與她攀談起來。

對於推出 “私房菜” 的初衷,周阿姨說:“ 我就是喜歡燒燒弄弄,但家裡燒太多又吃不掉,所以退休後就找了幾個阿姨合伙,一起給白領送飯。 ”

“阿姨私房菜” 在該商務區白領圈內已經頗有知名度。其實,她們的訂餐模式很簡單,通過電話、短信、QQ、微信等線上渠道接單,第二天再到 “承包” 的幾棟寫字樓下,通知白領下樓取飯,完成線下交易。盡管周阿姨是較早的發起人,但她的接單方式比其他阿姨要傳統:不用微信和 QQ,只接受短信和電話預定。

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一群上海老阿姨,利用 QQ、微信等方式在線上接單,每天中午騎車穿梭於核心 CBD 寫字中,為白領們送上個性化定制的私房菜,依靠口碑傳播成為一支「傳說中」的送餐奇兵。

一家看似門可羅雀的燒烤店,開在楊浦區的偏遠角落,80 後的年輕店主卻能通過玩轉微博、微信、淘寶,創下年入近 300 萬元的驚人業績,背後的生意經令人嘆服。

O2O ( Online to Offline,線上對線下 ) 已是越來越多商業教父口中的創業真理,但很多市民可能未曾想到的是,就在我們身邊平凡的市井角落裡,就隱藏著最「接地氣」的 O2O 案例。

 

人物介紹:李燁或許是上海灘最有故事的燒烤店主之一

他出身豪門而又經歷破產、輟學,靠扛箱子、擺燒烤攤掙回生活費,又投身互聯網創業。在楊浦區翔殷路的偏遠地段,一家門面不到 20 平方米的燒烤店裡,80 後李燁依靠微信、微博、淘寶等 O2O 營銷方式,去年賣燒烤賣了 280 萬人民幣,賺了 50% 的毛利。

李燁的店鋪叫做原始燒烤,是楊浦區翔殷路和軍工路口一個不起眼的小門面。

沒有熙來攘往的熱鬧人流,離最近的居民小區也要走 600 米,這種選址顯然沒有按常理出牌。記者從翔殷路地鐵站走了足足 15 分鐘才找到這裡,眼前的景像則讓人有些愕然:沒有烤肉的油煙和香味,沒有燃氣的爐灶,店裡也沒有半個客人。

服務員帶記者走出了店面,繞到旁邊一棟兩層的小辦公樓,看到了正趴在電腦前的李燁。

或許是看到了記者臉上的茫然,這個年輕的老板很快做起了解釋:「我們的總店其實在網上,線下門店只是一個 O2O 提貨點,頂多為顧客提供一些試吃,一般不接待堂吃的。 」他說,原始燒烤真正的店面是淘寶網上一家大型網店,信譽已高達雙皇冠,代表著超過 4 萬次成交和好評。

在李燁身邊忙碌著好幾名員工,有的在處理訂單,有的在撰寫文案,有的在填寫物流單據。這些年輕的面孔在網上擁有「年糕妹」、「牛排哥」、「田螺兄」、「紫薯姐」等客服工號,輪班為來自全國各地的吃貨們提供導購和售後服務。

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現在遇到什麼疑難雜症,多數人都會開啟網頁向 Google 搜尋大神請教,但你知道嗎?大神不只神在搜尋功能,它們對於搜尋頁面顯示的利用空間也計算得神神神。

Tutorspree 的共同創辦人 Aaron Harris 在他的部落格發表了他對 Google 搜尋結果顯示的觀察,他在位於紐約的辦公室以自然搜尋(organic research)搜尋「auto mechanic」,再以像素為單位計算各區域所佔的比例。結果他發現,在他 13 吋 Apple MacBook Air 螢幕第一屏上,自然搜尋的結果只佔了 13%,Google 搜尋列 14%,Google 地圖 7%,而 Google 主要的廣告服務產品 AdWords 佔到螢幕的 29%。

 

 

Aaron Harris 再以自然搜尋方式鍵入「Italian Food」,發現自然搜尋的結果只佔了 7%;若是在手機上搜尋「Italian Food」,要下拉整整四幅頁面才會看到自然搜尋的結果。

 

 

 

這項觀察發現 Google 在搜尋結果顯示設計上,高度偏向於利潤導向,反倒把使用者最關心的搜尋結果擺在後頭了。但依照在現在人們對 Google 搜尋的重度依賴,加上沒有其他強力的搜尋引擎競爭者,Google 要怎麼設計它的頁面,大家也只能接受;這大概就是造成 Google 2012 年上半年的廣告收益高過全美實體出版收益的總合的原因了。

 

 

本文引用自 科技報橘 > Blog > 媒體與商務 > 當你按下 Google 搜尋鍵,你最關心的搜尋結果只佔了 13% 的螢幕

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科技給人的印象除了帶來進步、方便之外,多多少少也會帶來一些冰冷感。不管是現在低頭族盛行,或者是從前的「我就在你身邊,你還 MSN 密我」,都說明了科技所帶來的負面冰冷感。

也因此,為自家的科技加上一些溫度,就變成行銷的手法之一。不論是 Nokia 的「科技始終來自於人性」,或者是現在要介紹的 Orée 。

 

木製 + 科技 + 設計

源於法國的 Orée 在日本東京開設了一家實體體驗商店,用來推廣他的第一個產品 Orée Board ,要價約 193 美金。

這個木製的鍵盤擁有無線功能之外,也提供使用者客製化自己專屬的鍵盤,使用者除了胡桃木及楓木可以挑選之外,也可以按自己的要求加上雕刻花紋。

 

 

蘋果的設計很酷、很棒,但是有失溫暖

Orée 的員工 Yasunobu Takata 表示,這款鍵盤非常結實但是不失輕巧,設計上讓人很容易與蘋果風格做聯想,但他也很快的表示「蘋果的設計很酷、很棒,但是有失溫暖」。

這項產品帶有更多的溫暖以及隨著使用時間推移的刻畫作用,使用的時間越長,鍵盤的表面變會隨著使用按鍵的頻率逐漸變色,那並不是變髒,而是一種伴隨著木製產品特色的成長。

 

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Gayle Laakmann McDowell 擁有美國賓州大學華頓商學院 (Wharton School at Pennsylvania University) 的 MBA 學位,18 歲時就在 Microsoft Research 實習過,之後透過貴人相助得以進入 Apple 實習,也因此能進入 Google 擔任招募委員會的成員之一,目前是 CareerCup.com 的創辦人兼執行長,她還出版過兩本暢銷書籍:《Cracking the Coding Interview》和《The Google Resume: How to Prepare for a Career and Land a Job at Apple, Microsoft, Google, or any Top Tech Company》。

因為 Gayle 擔任過程式設計師與招募人員,因此,我們可以來看看她給想成為程式設計師的求職者的準備建議為何?

 

如何準備?

在網路上你可以搜尋到看也看不完的 Google、Microsoft、Oracle、Amazon 等公司的面試考題,還包括口試題與筆試題等等,但是,你千萬不要把試圖把這些答案背起來,畢竟,除了背答案很困難之外,對你的實質幫助有多大還是一個未知數。

下列這 5 個步驟的練習,能夠讓你降低依賴編譯器才能撰寫出正確語法的習慣,畢竟,大多數的科技公司在招聘軟體工程師時都是透過筆試的方式來檢驗你的能力與邏輯性,只有少數企業會提供上機測試,無論面對哪一種面試,做好以下練習,都會比你死背答案更有幫助:

1. 嘗試自己解決問題
2. 學習不依賴電腦,在紙上撰寫程式碼
3. 學習不透過編譯器來檢驗你的程式碼
4. 將你在紙上所撰寫的程式碼輸入程式語言的程式編輯區上執行看看
5. 列出你犯下的錯誤,並分析出出錯頻率最高的錯誤類型

你會擔心找不到相關的面試考古題嗎,這個網站:CareerCup.com 以提供你不少範例做練習。

 

一定要知道的主題!

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通常有人談到美國的創業、科技重鎮,大家首先想到的,一定是位於舊金山的矽谷。但其實在美國東岸有另一個實力不容小覷的城市,正在快速壯大自己的優勢,形成自己獨特的創業文化,它就是紐約(連市長都在 Twitter 上自詡為創業家)。

目前紐約已經成功孕育了一千多個新創公司,取代波士頓成為美國第二大的科技重鎮,同時也是除了矽谷外,全世界第二大的科技中心,它也孕育了許多極為成功的新創公司,像是 Tumblr、Kickstarter、Etsy 等等。

另外,最近原本從矽谷發起的知名創業育成中心 AngelPad,也在紐約建立了另一個大辦公室,把紐約當作在東岸投資的核心基地。

到底紐約有什麼特別的之處,吸引越來越多的優秀的創業家進駐呢?

 

紐約是全球資本市場最活絡的地方,也是美國金融資源最豐富的城市

不用多說,紐約是全球資本市場最活絡的地方,也是美國金融資源最豐富的城市,光是紐約市一年的 GDP 就超過了一兆美元。在 2007 年以前,這些資源都專注在金融商品上的投資,然而金融海嘯過後,為了投資更永續的標的,很多投資者的眼光便轉移到了紐約的科技產業上了。

 

紐約擁有獨特的多元文化,呈現與矽谷不一樣的新創生態

與矽谷不同的地方是,紐約這個大都會是世界上時尚、廣告、媒體業最蓬勃發展的中心,私人投資也非常盛行。這些對創業家都是紐約獨特的資源優勢,新創公司不但可以利用天使投資人後面所擁有的強大媒體資源,快速擴張自己的使用者版圖,甚至可以更快速的成功募資。

中國科技媒體《36Kr》在報導中也曾經提到,紐約正在利用上述提到的城市特色,形成自己的創業文化和風格。

有別於矽谷的創業家大多都出身於科技背景,紐約更多的新創事業結合了城市多元的特色,許多創業家都來自於廚師、攝影家、服裝設計師、作家等更軟性的文化背景,呈現不一樣的新創生態。

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近來與雲端有關的新聞都顯示開發者推動雲端是趨勢,而非雲端拉著開發者上天際。

科技圈的火力為了服務與保有既有客戶而漸趨統合,因為再也沒有單一廠商能因為某軟體爆紅而賺飽飽,反而是統整舊技術市場能帶來不小的益處,而雲端就是其中之一。

雲端的新定義是:資訊科技需求量大的企業將獲得傳統資料庫的升級版本,例如桌機與伺服器透過雲端服務借屍還魂、較成熟的SaaS(軟體即服務)公司與過去的仇敵自營雲端業者攜手合作等。

這些將舊有的資料庫與整合客戶關係管理系統及作業系統的作法稱不上創新,只是為了維持足夠的營業額,真正的創新在新一代資料庫、開發者框架、社交程式設計,以及透過資料分析豐富開放原始碼的內容等。

這不是否定雲端的價值,而是強調開發者的重要性。現在一支手機就是一台伺服器,軟體界定的資料中心時代已經來臨,那些金屬製的大型機器和管路將被開發者群聚的能量邊緣化;未來,運算、儲存、分析將變成同一件事。

可以預期的是將有更多「上個世代」的公司聚在一起討論雲端的偉大,但若不是開發者將雲端從超級電腦落實為每日所需,科技圈也不會成功邁入物聯網時代。

 

本文引用自 數位時代 > 創業小聚 > 推動雲端發展,開發者比大企業更關鍵


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原本自由的網際網路乃由不受政治力干預的許多 路由器 (router) 和閘道器 (gateway) 所組成,就好像一個自由通信的社會由許多公營及民營的郵局/快遞/貨運公司所組成一樣。而企圖要求網際網路業者 (例如各家 ISP) 過濾任何類型的內容 (侵權、洩密、色情、謠言、……) ,就像要求公營民營的郵局/快遞/貨運公司過濾特定類型的內容。

如果沒有拆信檢查內容,任何技術都不可能達到原先聲稱的目的。這些冠冕堂皇的理由與必然的缺口合起來,將成為政府進一步把黑手伸入 ISP 的藉口,就像政府派員進駐郵局強制拆信檢查內容,最終,公民私密通訊的自由必然會消失。

黑箱作業的情況下,下一步很可能就是超出原始立法範圍的言論管制 -- 例如爆料政府惡行的揭弊文件很可能會遭到封鎖。退一萬步說,公民至少應該捍衛「以加密保障私密通訊基本人權」的權利;但這同時也將讓原始立法意欲過濾的內容可以一併闖關成功。如果你不認同政府檢查郵件,就應該起來抗議政府管制網路。

 

(第一次世界大戰期間,俘虜與敵對國的郵件都被拆開來檢查。照片來自 Great War Forum)

 

請想像:如果政府為了保護智慧財產權,規定公營民營郵務業者有權利甚至有義務配合著作權人,攔阻內含侵權光碟或隨身碟的郵件,那會發生什麼事?又或者是為了保護國家機密、防堵色情氾濫、阻止謠言散播、 …… 冠冕堂皇的理由?總之,郵務業者被 (智財局/國安局/內政部/法務部/教育部/外交部/…… 等等某業務主管機關) 要求過濾某類郵件、禁止某類郵件傳遞,那麼會發生什麼事?

答案很簡單:這是不可能的任務。郵務業者可以從信件的外形、顏色、重量等等特徵,試著去判斷每一封信是否屬於違禁信件;但是除了拆信檢查之外,永遠不可能確認有沒有誤判。

讓我們進一步幫 「支持管制」 的一方把問題簡化到很可笑的地步:假設一般說來,需要管制的信件都裝在紅色的信封裡面。那麼郵務業者可以:(1) 拒收一切紅色信封的郵件,或是 (2) 只拆紅色信封郵件進行審查。 顯然 (1) 會誤擋合法信件,而 (2) 則涉及侵犯隱私。

當然,你可以想像:違法意志堅強人士可以把紅色信封外面再包上一層綠色或藍色信封,這樣就安全過關了。

然後,你可以想像:接下來政府將規定 (不會再另外通知你,因為你已經同意 電信法修正草案第九條 了:「電信事業於技術可行時,得停止使用網路、移除內容或為其他適當措施」),不論採用哪種顏色的信封,所有信件都必須拆開來檢查,以免不法份子採用 「偽裝信封」 的手法流通 (傷害著作權人/國家安全/兒童身心健康/社會安定…… 的) 違法信件。

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