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Facebook新一季財報成績亮眼，尤其是在行動化上的突出表現，超乎眾分析專家的預測。財報內容顯示，Facebook行動廣告營收高達6.55億，占整體廣告營收的41%。相較之下，Google與雅虎低於普遍預期的季度營收，Facebook顯得風光許多。彭博社報導指出，Facebook在行動廣告上的發展模式，成功結合了用戶對社群媒體的黏著特性。

由於在行動情境下的閱讀環境較不理想，人們多會降低點擊廣告內容的意願。Facebook將廣告內容放進動態訊息，在用戶不斷刷新動態的同時，很難不去注意這些廣告資訊。雖然Google拿下超過50%以上的行動廣告市場，但相較之下，Facebook或Twitter這種嵌入動態資訊的廣告方式，會比另外在頁面上占據版塊更有效率。

此外，Facebook在發展行動廣告業務上，並不像Google或蘋果採取購併新創公司的策略，而是以內部原有團隊進行開發，這樣做的好處在於整合了Facebook原有的特性，讓行動廣告模式也同樣從Facebook的核心概念出發。當然，Facebook最大優勢就在於用戶數量的規模，除了Twitter能夠與其抗衡之外，大概也很難有其他社群媒體能夠複製同樣的成功模式。

本文引用自 數位時代 > 社交網站 > Facebook營收成績亮眼，行動廣告模式善用社群媒體特性

俄 羅斯每年進口大量的加工中心機、車床、搪銑床、鑽床、攻牙設備等發展其工業計畫，對於加工設備大多倚賴進口。近年推動民用航空產業，預計自2013至 2025年間要達到全球前三的航空製造國。另外在天然氣佈局方面，俄羅斯近年與中國大陸合作開發中俄天然氣管線，中國大陸將成為未來俄羅斯的能源出口大 宗。上述兩大方向為許多台灣工具機廠商的機種應用範圍，專家表示對於台灣在俄羅斯的工業發展參與度上表示樂觀。在TMTS 2014的展前記者會上，有多名來自俄羅斯的記者參與，在參觀台灣領頭工具機廠及招待會上均對台灣產品與文化表現出關心，期待11月展覽當下，展商也能鎖 定來自俄羅斯的參觀者，推銷台灣精品.

俄 羅斯每年進口大量的加工中心機、車床、搪銑床、鑽床、攻牙設備等發展其工業計畫，對於加工設備大多倚賴進口。近年推動民用航空產業，預計自2013至 2025年間要達到全球前三的航空製造國。另外在天然氣佈局方面，俄羅斯近年與中國大陸合作開發中俄天然氣管線，中國大陸將成為未來俄羅斯的能源出口大 宗。上述兩大方向為許多台灣工具機廠商的機種應用範圍，專家表示對於台灣在俄羅斯的工業發展參與度上表示樂觀。在TMTS 2014的展前記者會上，有多名來自俄羅斯的記者參與，在參觀台灣領頭工具機廠及招待會上均對台灣產品與文化表現出關心，期待11月展覽當下，展商也能鎖 定來自俄羅斯的參觀者，推銷台灣精品.

繼Facebook營運長Sheryl Sandberg發起職場女權運動「Lean In」，科技巨頭Google也不落人後，與政治部落格Politico及致力於支持女性企業家的基金會Tory Burch Foundation合作，三方共同成立新計劃「Women Rule」，旨在探索女性如何在政治、政策和她們的社群當中引領改革。

Women Rule將會在華盛頓特區舉行一系列的相關活動，參與者將會有國會議員、政府官員及企業界的領導人士。屆時在部落格Politico上會直播這些活動中的對談，預計在9月會舉辦第一場活動。此外，Women Rule的網站也會在下個月成立，讓更多女性可以透過這個平台來發揮影響力。到時候也會揭示這個計劃的專屬logo，並發起印有logo服飾的義賣活動。

Google在財務與技術上的支持，可讓這個活動更具知名度與影響力，另一方面也有利於Google的企業聲望。先前紐約時報發表文章指出，在Google的經營團隊中，女性主管有逐漸流失的傾向，並特別舉了Marissa Mayer出走成為雅虎執行長為例。如今Google力挺Women Rule，預計可吸引更多女性領導人才願意透過這個活動，分享自身經驗與見解，相信對職場女性帶來助益的成果，是大家所樂見的！

本文引用自 數位時代 > .com動態 > 除了Lean In還有Women Rule，Google參與支持職場女性

Facebook新一季財報成績亮眼，尤其是在行動化上的突出表現，超乎眾分析專家的預測。財報內容顯示，Facebook行動廣告營收高達6.55億，占整體廣告營收的41%。相較之下，Google與雅虎低於普遍預期的季度營收，Facebook顯得風光許多。彭博社報導指出，Facebook在行動廣告上的發展模式，成功結合了用戶對社群媒體的黏著特性。

由於在行動情境下的閱讀環境較不理想，人們多會降低點擊廣告內容的意願。Facebook將廣告內容放進動態訊息，在用戶不斷刷新動態的同時，很難不去注意這些廣告資訊。雖然Google拿下超過50%以上的行動廣告市場，但相較之下，Facebook或Twitter這種嵌入動態資訊的廣告方式，會比另外在頁面上占據版塊更有效率。

此外，Facebook在發展行動廣告業務上，並不像Google或蘋果採取購併新創公司的策略，而是以內部原有團隊進行開發，這樣做的好處在於整合了Facebook原有的特性，讓行動廣告模式也同樣從Facebook的核心概念出發。當然，Facebook最大優勢就在於用戶數量的規模，除了Twitter能夠與其抗衡之外，大概也很難有其他社群媒體能夠複製同樣的成功模式。

本文引用自 數位時代 > 社交網站 > Facebook營收成績亮眼，行動廣告模式善用社群媒體特性

還記得之前我們曾跟著Google街景背包登上巴黎知名景點艾菲爾鐵塔，在鐵塔上眺望花都風光嗎？現在，Google街景背包要帶你暫時離開繁囂的都市，飛到日本最高峰富士山，體驗大自然的美麗與奧妙！

富士山一直以來都是日本重要的精神象徵。而隨著上月底才剛剛正式成為世界遺產，最近前往富士山登山的旅人也大幅增加。

這次Google街景背包共花了整整3天的時間，拍攝富士山的其中一條登山路線「吉田線」從山腳到山頂的風景。從上山到下山，總共步行了大約15公里，並拍下14000張的廣角照片。假如讀者們最近沒有機會前往富士山一窺真貌，或許也可以考慮先用Google街景背包預習一下！

本文引用自 數位時代 > 新應用 > 登上日本最高峰，Google街景背包記錄富士山之美

GOMAJI 24日宣布，今年上半年營收達16億元，已達到去年全年的營收水準，若以這樣的成長速度推估，今年全年營收確定可達30億元，比起去年幾乎翻倍成長，明年更挑戰100億元，持續穩坐台灣第一大團購網站位置。

今年上半年GOMAJI陸續傳出營收捷報，五月餐廳美食類業績創新高，成長幅度達36%，在整體餐廳美食團購市場拿下七成市占。六月更因暑假出遊旺季，旅遊營收達6500百萬元，不僅首次創下旅遊業績新高，同樣也在整體旅遊團購市場拿下七成市占。

不僅營收交出漂亮成績，GOMAJI會員數也從年初的180萬人，成長至目前約250萬人，成長率近40%，預估至年底能成長至300萬人，有效帶動網站整體流量。

GOMAJI營運處副總陳麗蓉表示，目前網站的營收結構，本地商品占六成，其中美食餐廳和SPA美容各占一半，宅配商品占兩成，旅遊類占兩成。今年上半年美容類成長快速，成長率達一倍之多，主因在於商品種類增多，除了傳統的SPA和按摩外，還多了美甲、睫毛等類別。

宅配雖然成長趨緩，但陳麗蓉仍然看好潛力。此前宅配商品以白牌商品居多，商品重複性高，不易和競爭對手做出區隔，因此下半年GOMAJI會調整產品開發策略，將與更多品牌商品合作，加強網站競爭優勢。

除了開發更多品牌商品外，下半年另一個發展重心是行動化策略。陳麗蓉表示，目前手機App營收已占整體營收近三成，近期還預計推出LINE官方帳號，加強手機行銷力道。

本文引用自 數位時代 > 電子商務 > GOMAJI翻倍成長！今年營收上看30億元

Youtube宣佈訂閱鍵將不再限於YouTube網站上，內容上傳者可以在自己部落格等其他網站上嵌入頻道的YouTube訂閱鍵，訂閱者毋須另外登入YouTube就能完成訂閱。

這個改變雖小，但YouTube希望網友多多訂閱頻道的用意卻相當明顯；當使用者訂閱越多頻道時其停留在YouTube的時間就越長，內容發表者也會因此更樂意發表高品質的影音內容。為了促進這個正性循環，YouTube早就針對網站做大幅改版。

YouTube表示訂閱頻道的人數正在成長且停留時間增加，根據comScore的統計顯示，上個月全美國平均每位網友花了500分鐘收看YouTube的內容，不僅創下歷史新高，與去年同期的15分鐘相比更是成長顯著，雖然這比每個月人們看電視的時間短，但至少YouTube有了好的開始。

本文引用自 數位時代 > .com動態 > YoutTube跨網站推廣訂閱鍵，頻道策略發酵中

Google在今日更新了雲端列印（Cloud Print）的多項功能，推出可以直接支援Windows作業系統的驅動程式與列印服務，讓使用者可不必透過瀏覽器Chrome，就能直接執行列印工作。此外，使用者只要提供連結，就能讓他人共享印表機，還可以設定每日列印的張數限制。

Google雲端列印過去僅支援Chrome OS，所以必須透過Chrome來設定列印工作。雖然有一些第三方工具可支援OS X和Windows，但Google本身並未直接支援其他作業系統。Google雲端列印現在可直接支援Windows，讓使用者不僅能隨時隨地印出Chrome OS上的內容，更能在家庭、學校、工作等場合，將身邊的印表機接上雲端服務，印出Windows裡的各種檔案。

除了支援Windows之外，Google雲端列印也新增分享印表機的功能。用戶只要提供連結網址，就可以分享印表機給其他人，操作的介面與Google Docs的分享功能非常相似，還可以限制每人每日的列印張數。

Google雲端列印已有Beta版可下載，只要有安裝Chrome，並搭配有XPS Essentials Pack的Window 7、Vista或XP等作業系統， 就可以體驗雲端列印的便利。

本文引用自 數位時代 > .com動態 > Google雲端列印添新功能，支援Windows且分享更容易

改版後的Gmail強化了收件匣的分類功能，預設的四個類目為主要資訊（Primary）、社交網絡（Social）、促銷內容（Promotions）、更新內容（Updates）等。部分用戶開始注意到，原本用來收納優惠或折扣通知的促銷分類，開始出現了信件形式的廣告內容。

科技資訊媒體The Verge在求證Google的說法後，可確認目前有兩種新的廣告形式，在用戶點開信件後，一種是連結至外部的網頁，另一種則是在Gmail中直接展開。媒體認為這樣的廣告形式，其實就類似Facebook跟Twitter的侵入式廣告，但Google表示，Gmail的作法並不會讓廣告業者直接干擾到用戶，反而讓用戶想接觸廣告的時候，就能在這個信件匣裡找到。

Google指出，雖然這些廣告看起來很像一般信件，但廣告業者並沒有得到用戶的電郵地址或其他個人資訊。這些廣告是Google根據用戶資料分析後，認為具有一定程度的相關性，才會通知用戶可在促銷分類裡可以看到。這些廣告內容是包在信件當中，用戶如果不想看到廣告內容，可以不去點開信件，如果連通知信件都不想收到，也可以自行設定選擇。

雖然Gmail的作法讓用戶在面對廣告內容上，有多一點的決定權，但仍可能造成部分困擾。只要不去促銷內容信件匣收信，這些廣告通知就不會出現在視線範圍內，但如果有收信的需要，還是得去過濾這些不想看到的廣告通知。

本文引用自 數位時代 > 數位行銷 > Google置入廣告新招，Gmail促銷信件匣可收廣告信

「在 App Store 之前，軟體的發佈過程是完全原始的」，開發者 Phil Ryu 說，「正如第一代的 iPhone 硬體和 iOS 定義了現代的智慧型手機體驗，App Store的重要性同樣不可忽視」。

iPhone 改變了行動產業的面貌，引爆了一個蓬勃發展的app生態圈。不過，在 2007 年發佈 iPhone 的時候，App Store並未在蘋果的計畫之中。賈伯斯仍然相信網路app是未來。但是，隨著越獄社群的形成，本地app的強大優勢逐漸顯現。蘋果在 2008 年 3 月發佈 iPhone OS SDK，隨後在 7 月推出了App Store。這是一個里程碑式的時刻。如今，任何廠商在推出行動裝置的時候，都必然會搭載App Store。

App Store改變了軟體發佈和定價的方式，也改變了人們購買軟體的習慣。在過去，購買軟體並不是一種經常性的行為，因為軟體定價高、專業性強、購買過程複雜，從而與大眾的距離較遠。從Software到app，從名詞的變化中，我們看到軟體已改變形態，成為大眾的日常用品。

自從蘋果推出App Store，已經有 5 年的時間。在這五年裡，它對人們的生活產生了多大的影響呢？Wired 採訪了幾位app開發者。

「在 App Store 之前，軟體的發佈過程是完全原始的」，開發者 Phil Ryu 說，「正如第一代的 iPhone 硬體和 iOS 定義了現代的智慧型手機體驗，App Store的重要性同樣不可忽視」。

App Store 使app購買的過程極為簡單，也使得購買app成為一種隨意的決定。因為app很便宜，用戶購買時無需太多思考，當他們不喜歡的時候，可以刪除試試別的東西。這在過去是不可實現的。

「今天，人們不經試用就為app付款，他們相信app能夠解決問題，或者提供娛樂」，Mac 和 iOS 開發者 Steve Streza 說。

App Store使得獨立開發者獲得了新的機會。在把app推向用戶的過程中，他們和大型開發商的地位是平等的。許多獨立開發者憑藉自己的能力，造就了傳奇故事。

由於蘋果App Store的成功，其它廠商都群起而效仿。「App Store 改變了整個行動產業」，Rovio 的行銷和公關副總裁 Saara Bergstrom 說，「它使得獨立開發成為主流，app很容易到達消費者手中」。

曾在蘋果做過 Mac 平台行銷主管，在 Palm 擔任過產品規劃副總裁的 Michael Mace 撰文探討了 Google 做事的邏輯。他認為，Google 遵循的規則和大多數公司不同。Google 的獨特之處取決於三個要素：公司文化、企業治理和人際關係。

Google 是一個矛盾綜合體。它給予我們喜愛的產品，但是也會毫不留情將其殺死；它以 Android 系統佔領了行動市場，但是真正賺錢的卻是三星；它承諾公平對待合作商，但是卻突然收購了摩托羅拉行動通訊；它是一家需對股東負責的上市公司，但是在它的實驗室裡，卻醞釀著各種瘋狂的想法：Google Glass，自動駕駛汽車，氣球上的網際網路。我們很難確切的瞭解 Google 要做什麼，以及它做事的動機。

曾在蘋果做過 Mac 平台行銷主管，在 Palm 擔任過產品規劃副總裁的 Michael Mace 撰文探討了 Google 做事的邏輯。他認為，Google 遵循的規則和大多數公司不同。Google 的獨特之處取決於三個要素：公司文化、企業治理和人際關係。

從文化上來看，Google 的思考方式和大多數公司不同。許多公司在考慮產品的時候，都會有很長的計畫週期，但作為一個網際網路公司，Google 做事的步調是完全不同的。網路軟體是不斷變化的，所以無法進行嚴謹的規劃，相反，它需要根據使用者的行為隨時進行調整。產品成功的關鍵在於，你能夠快速而靈活地做出改進。

Google 雖然是一個很大的公司，但是它強調的是快速反映。它是由工程師控制的，重視科學方法而非商業目標。工程師思維的一個關鍵要素是，強調科學的方法：鼓勵各種想法，通過控制中的實驗來測試這些想法，根據實驗資料做出決定。

當然，由工程師運營的公司並非只有 Google，不過這些公司通常強調傳統的長期計畫週期。Google 的特別之處在於，它把工程師對科學方法的喜愛，以及網路的快速反覆運算開發結合了起來。這使得 Google 的舉動像是一大堆短期的科學實驗。因此，Google 常常會公開砍掉自己的產品，並且不會以此為恥辱，或者以堂皇的藉口來掩飾。如果以科學的方法來看待，Google 的每個專案都是一次實驗，而實驗是需要定期檢查的。科學家不會感情用事。在他看來，這是系統運行的規則，所有人都知道這是為了最好的結果。

從公司治理上看，Google 的股權結構很特別。Google 是一家上市公司，但是其 56.7% 的表決權股份掌握在兩位聯合創始人手中。他們可以決定公司做什麼，而且他們不能被解雇。正如 Page 所說，「投資 Google，你是將一個不尋常的長期賭注放在了團隊身上，特別是 Sergey 和我身上」。這個長期賭注有多長？目前，Brin 和 Page 都是 40 來歲，他們應該還能夠工作 40 年左右。Page 經常談論他的 50 年計畫，因此，他很可能會思考到 2060 年。由於科技的快速發展，我們很難預測未來會怎樣，Google 可能會計畫任何事情。

特別的文化，特別的治理，兩者結合起來形成了 Google 獨特的做事方法。它有著短期、可預測的計畫週期，但是追求非常長期的目標。從短期來看，它的行為顯得很隨意，就像是前進道路上的達爾文式實驗。

上述的解釋並不完美，因為我們還需要考慮人際關係的因素。要理解 Google 的行為，我們需要回顧過去一些年來公司高層的關係。在 Google 的早期歲月裡，投資者們說服 Page 和 Brin，請來了 Eric Schmidt 做公司的 CEO。Page 明白自己缺乏做 CEO 的經驗，但是他從未懷疑過自己的遠見。在 Schmidt 做 CEO 的十年間，兩者的關係一直很微妙，他們尊重彼此，但是在公司的發展方向上，兩人有著不同的想法。或許正因為如此，在 Page 上臺之後，他採取了一系列的新舉措，重整公司，精簡產品。最令人震驚的舉動是收購了摩托羅拉行動通訊。

收購摩托羅拉行動通訊是否正確，目前仍然無法確定。不過，我們可以考慮一下它對於 Google 的意義所在。

通常有人談到美國的創業、科技重鎮，大家首先想到的，一定是位於舊金山的矽谷。但其實在美國東岸有另一個實力不容小覷的城市，正在快速壯大自己的優勢，形成自己獨特的創業文化，它就是紐約（連市長都在 Twitter 上自詡為創業家）。

目前紐約已經成功孕育了一千多個新創公司，取代波士頓成為美國第二大的科技重鎮，同時也是除了矽谷外，全世界第二大的科技中心，它也孕育了許多極為成功的新創公司，像是 Tumblr、Kickstarter、Etsy 等等。

另外，最近原本從矽谷發起的知名創業育成中心 AngelPad，也在紐約建立了另一個大辦公室，把紐約當作在東岸投資的核心基地。

到底紐約有什麼特別的之處，吸引越來越多的優秀的創業家進駐呢？

紐約是全球資本市場最活絡的地方，也是美國金融資源最豐富的城市

不用多說，紐約是全球資本市場最活絡的地方，也是美國金融資源最豐富的城市，光是紐約市一年的 GDP 就超過了一兆美元。在 2007 年以前，這些資源都專注在金融商品上的投資，然而金融海嘯過後，為了投資更永續的標的，很多投資者的眼光便轉移到了紐約的科技產業上了。

紐約擁有獨特的多元文化，呈現與矽谷不一樣的新創生態

與矽谷不同的地方是，紐約這個大都會是世界上時尚、廣告、媒體業最蓬勃發展的中心，私人投資也非常盛行。這些對創業家都是紐約獨特的資源優勢，新創公司不但可以利用天使投資人後面所擁有的強大媒體資源，快速擴張自己的使用者版圖，甚至可以更快速的成功募資。

中國科技媒體《36Kr》在報導中也曾經提到，紐約正在利用上述提到的城市特色，形成自己的創業文化和風格。

有別於矽谷的創業家大多都出身於科技背景，紐約更多的新創事業結合了城市多元的特色，許多創業家都來自於廚師、攝影家、服裝設計師、作家等更軟性的文化背景，呈現不一樣的新創生態。

近來與雲端有關的新聞都顯示開發者推動雲端是趨勢，而非雲端拉著開發者上天際。

科技圈的火力為了服務與保有既有客戶而漸趨統合，因為再也沒有單一廠商能因為某軟體爆紅而賺飽飽，反而是統整舊技術市場能帶來不小的益處，而雲端就是其中之一。

雲端的新定義是：資訊科技需求量大的企業將獲得傳統資料庫的升級版本，例如桌機與伺服器透過雲端服務借屍還魂、較成熟的SaaS（軟體即服務）公司與過去的仇敵自營雲端業者攜手合作等。

這些將舊有的資料庫與整合客戶關係管理系統及作業系統的作法稱不上創新，只是為了維持足夠的營業額，真正的創新在新一代資料庫、開發者框架、社交程式設計，以及透過資料分析豐富開放原始碼的內容等。

這不是否定雲端的價值，而是強調開發者的重要性。現在一支手機就是一台伺服器，軟體界定的資料中心時代已經來臨，那些金屬製的大型機器和管路將被開發者群聚的能量邊緣化；未來，運算、儲存、分析將變成同一件事。

可以預期的是將有更多「上個世代」的公司聚在一起討論雲端的偉大，但若不是開發者將雲端從超級電腦落實為每日所需，科技圈也不會成功邁入物聯網時代。

本文引用自 數位時代 > 創業小聚 > 推動雲端發展，開發者比大企業更關鍵

原本自由的網際網路乃由不受政治力干預的許多 路由器 (router) 和閘道器 (gateway) 所組成，就好像一個自由通信的社會由許多公營及民營的郵局／快遞／貨運公司所組成一樣。而企圖要求網際網路業者 (例如各家 ISP) 過濾任何類型的內容 (侵權、洩密、色情、謠言、……) ，就像要求公營民營的郵局／快遞／貨運公司過濾特定類型的內容。

如果沒有拆信檢查內容，任何技術都不可能達到原先聲稱的目的。這些冠冕堂皇的理由與必然的缺口合起來，將成為政府進一步把黑手伸入 ISP 的藉口，就像政府派員進駐郵局強制拆信檢查內容，最終，公民私密通訊的自由必然會消失。

黑箱作業的情況下，下一步很可能就是超出原始立法範圍的言論管制 －－ 例如爆料政府惡行的揭弊文件很可能會遭到封鎖。退一萬步說，公民至少應該捍衛「以加密保障私密通訊基本人權」的權利；但這同時也將讓原始立法意欲過濾的內容可以一併闖關成功。如果你不認同政府檢查郵件，就應該起來抗議政府管制網路。

（第一次世界大戰期間，俘虜與敵對國的郵件都被拆開來檢查。照片來自 Great War Forum）

請想像：如果政府為了保護智慧財產權，規定公營民營郵務業者有權利甚至有義務配合著作權人，攔阻內含侵權光碟或隨身碟的郵件，那會發生什麼事？又或者是為了保護國家機密、防堵色情氾濫、阻止謠言散播、 …… 冠冕堂皇的理由？總之，郵務業者被 (智財局／國安局／內政部／法務部／教育部／外交部／…… 等等某業務主管機關) 要求過濾某類郵件、禁止某類郵件傳遞，那麼會發生什麼事？

答案很簡單：這是不可能的任務。郵務業者可以從信件的外形、顏色、重量等等特徵，試著去判斷每一封信是否屬於違禁信件；但是除了拆信檢查之外，永遠不可能確認有沒有誤判。

讓我們進一步幫 「支持管制」 的一方把問題簡化到很可笑的地步：假設一般說來，需要管制的信件都裝在紅色的信封裡面。那麼郵務業者可以：(1) 拒收一切紅色信封的郵件，或是 (2) 只拆紅色信封郵件進行審查。 顯然 (1) 會誤擋合法信件，而 (2) 則涉及侵犯隱私。

當然，你可以想像：違法意志堅強人士可以把紅色信封外面再包上一層綠色或藍色信封，這樣就安全過關了。

然後，你可以想像：接下來政府將規定 (不會再另外通知你，因為你已經同意 電信法修正草案第九條 了：「電信事業於技術可行時，得停止使用網路、移除內容或為其他適當措施」)，不論採用哪種顏色的信封，所有信件都必須拆開來檢查，以免不法份子採用 「偽裝信封」 的手法流通 (傷害著作權人／國家安全／兒童身心健康／社會安定…… 的) 違法信件。

年屆 81 歲的德國的當代工藝設計大師 Richard Sapper，在設計界德高望重，不僅得過無數的國際設計大獎，也參與了許多著名大企業的設計案，包括 IBM 的 Thinkpad、Tizio 檯燈，還有現在全世界通用的汽笛水壺設計等等，都是出自他的靈感。

但，很少人知道，在蘋果公司的初創時期，Steve Jobs 曾經邀請 Sapper 進入蘋果工作，而他當時確拒絕了這個現在幾乎沒有人會拒絕的工作邀約。巧的是，跟 Steve Jobs 一樣，Sapper 也沒有進過任何一間設計相關的學校，但最後卻也在設計上成為大師，並一樣在跨領域的設計上，表現出眾。

談到錯過與 Steve Jobs 一起工作，Sapper 說：

「我當然後悔回絕他了，看看後來 Jonathan Ive （目前是蘋果的設計副總裁） 做得多成功，一年賺了三千萬美金呢！那時候 Jobs 想要僱用我來設計蘋果電腦，但當時我並不想搬去加州，雖然他們做的東西很有趣，但我手上也有自己有興趣的設計案，當時也和 IBM 有合約了。而且，當時的蘋果並不是一個偉大的公司，它只是一個小的電腦公司罷了。」

但現在說到 Steve Jobs 和 Jony Ive 時，Sapper 說他很崇敬他們，認為在那個產業，他們是出類拔萃的設計師。

話鋒一轉，他認為產業裡充斥的過多逐利主義的「次級設計」，許多公司設計產品的初衷，只在乎可以賺多少錢。作為老一代的設計大師，在與設計雜誌 Dezeen 編輯 Alyn Griffiths 的訪談中，Sapper 也對當代設計做出了批判，認為現在是屬於設計師和產品氾濫的時代。以下是 Sapper 與 Griffiths 的訪談摘要：

Alyn Griffiths：與 1950 年代相比，你覺得當代設計有什麼樣的改變嗎？過多的產品？過多的設計師？

Sapper：很大的改變。當我還年輕時，設計公司某種程度都是理想主義者，因為可以帶給使用者愉悅感，所以他們喜歡外觀好看的產品，但他們不會因為想賺更多的錢，才做漂亮的設計。今天，我覺得「錢」才是做設計的唯一重點。

Google 世代，年輕消費者早已習慣用網路搜尋產品，有的時候甚至比廣告公司更了解產品，這時候如果還用「貴鬆鬆」的廣告告訴消費者產品功能的話，等於將錢往水裡砸。與年輕人溝通，功能不需多說，能帶給消費者什麼樣的氛圍或是生活改變才是最重要的，其中 Toyota 的 Innova 就是一個例子: 

「金~ 成~ 功~」這個前陣子有個相當熱播的 TOYOTA INNOVO 2.0 商用車廣告，運用台灣本土性語言，及逗趣對話傳遞產品特色，告訴消費者只要買了台車就可以輕鬆做頭家，其中 53.9 萬的價錢也相當親民。


其實這部車在東南亞幾國都有銷售，但是似乎只有在台灣定位成商用休旅，避開純休旅車的紅海市場。在印度，這部車定位為多功能休旅車，甚至請來 Aamir Khan (電影三個傻瓜的男主角) 擔任代言人，一人分飾多角：

「金成功」廣告其實是延續 2011 年的成功，改版後推出的作品，橋段、說故事方式幾乎與 2011 年如出一轍，當時的男主角是林宗財: 

是不是一模模、一樣樣呢？


但是在 2008 年，innova 廣告是透過半證言方式，邀請兩對夫妻經營家飾與婚紗事業，訴說這台車的優勢與特色，但是當時似乎沒有引起太大的迴響。

網路崛起，讓台灣產品也能被世界看見，也讓數位行銷人才成為企業搶手職缺。為了培育更多台灣在地數位行銷專才，Google首次在台灣大動作推出「Google AdWords Challenge 數位行銷菁英培訓計劃」（GAC計畫），將免費培訓1200名人才，同時還能獲得與知名企業合作的機會。

GAC計畫全程採取線上報名，報名資格分為兩組，分別為限額1000名的學生組，與限額200名的新創企業家（公司需在2008年之後成立，且創辦人年紀在35歲以下），學生組報名時間至6月27日止，創業青年組則是7月1日止。收到報名資料後，Googley再依報名資料的正確性、參賽動機等問題進行篩選，GAC計畫五月已開放報名，目前已吸引三千多位報名者。

通過篩選後，Google將會提供為期兩天的Google AdWords培訓課程，請來Google內部同事及專業外部師資，傳授Google AdWords行銷技巧，並提供全球通用的Google AdWords認證測驗，這是台灣目前唯一也是第一個國際數位行銷證照，參加者若順利通過，也能成為未來求職加分選項。

課程結束後，學生組將接續進行三階段的行銷提案競賽，Google特別與玉山銀行、家扶基金會、多扶接送及時代基金會等多家企業和公益團體合作，讓學生實際進入企業近距離了解各公司文化、產品與服務，量身打造符合各企業的行銷提案，結合理論與實際應用。而競賽前三名的參賽者將可直接進入玉山銀行實習，取得Google AdWords認證者也將與有相關徵才需求的企業進行媒合。

過去Google也曾舉辦過類似的行銷競賽，但活動重心皆放在比賽上，此次GAC計畫是第一次結合課程培訓和認證測驗。雖未透露舉辦GAC計畫的花費金額，但Google台灣董事總經理簡立峰表示，坊間Google AdWords課程，半天就要價3000元，而Google AdWords認證測驗報名費則需50美元，以上費用都由Google全數吸收。

簡立峰認為，台灣產業需要升級，但學校接觸數位行銷的資訊卻很少，因此GAC計畫涵蓋「課程、認證、比賽、實習」，希望打造完整的數位行銷學習方案，培養更多行銷專才，再讓這些人才擴散到各個產業，協助更多傳統產業在網路世界曝光。除了學生，他也認為對於現在的年輕創業家來說，最重要的技能就是自我行銷，才能賣出自己、賣出產品。

本文引用自 數位時代 > Topics and Links新聞精選 > Google找人才！與企業聯手培訓1200位數位行銷專才

海洋大學為推廣減能減碳、資源再利用的觀念，在工學院海邊校區設立雨水公園，並設置雨水利用博物館展示雨水再利用及風力發電等再生能源設施，近期則順利通過行政院環境保護署認證，成為基隆首座環境教育設施場所。

海洋大學表示，目前海大雨水公園已經設置有一台小型風力發電機，可產3000瓦的電力，足夠雨水公園的照明及景觀噴泉、生態池抽水馬達的使用。另外，設置在研究中心外側的雨水收集設備也可儲存約5噸的雨水，作為公園澆灌及洗車使用。

海大河海工程學系教授廖朝軒表示，基隆是個多雨的城市，推廣雨水收集再利用工作顯得更有意義，這座雨水公園主要是利用建物屋頂和立面等處將雨水收集回收，經過簡易的水質處理後建置包括「景觀用水系統」、「立面收集系統」和「雨水沖廁系統」等三套系統。

另外，在雨水利用博物館中，則展示古今中外各式雨水收集設備及模型，並教導民眾如何自己動手DIY在家製作簡易設備。海大除了規劃展示教育的雨水公園及博物館外，也將這些雨水再回收利用的技術實際應用在學生宿舍的沖廁系統及學校景觀澆灌，每年為學校節省大量的用水。

近年來，海大除了實施各項節能外，也積極開發各種替代能源，除了常見的風力發電及太陽能應用外，同時也積極開發地熱能及海洋能，包括潮汐發電、波浪發電、洋流發電等，在廢油提煉生質柴油及利用海藻萃取生質酒精等技術，也都有相當顯著的成果，預計未來將可應用在工業用途上。

本文引用自 數位時代 > 能源 > 海大雨水公園通過環保署認證，為基隆地區首座環境教育設施場所

雖然今年的Google I/O並未如之前傳聞一般推出第二代Nexus 7平板，著實讓許多人失望。但方便攜帶又物超所值的Nexus 7還是讓許多日本人趨之若鶩，去年在市場上的表現甚至還首度超越iPad。而為了繼續衝刺Nexus 7的行銷宣傳，日本Google也在日前推出一個新活動，並且將傳統童玩「摺紙」與Nexus 7的核心概念結合。

只要花一點想像力，一張簡單的紙張也可以摺出一個嶄新的物品，象徵著當使用者拿到平板時，也等於以手開啟了一個寬廣、自由且充滿創意的世界。為了這波新活動，日本Google在Google Plus活動頁面上放了襯衫、信件、小狗、魚、花朵、愛心等六種圖案的摺紙，另外也附上摺紙教學，就是要邀請網友一起來動手玩出新花樣。另外，從本週開始的一個禮拜，日本Google也將在東京表參道車站前免費發送摺紙。

本文引用自 數位時代 > 消費性電子及周邊 > 結合Nexus 7與「摺紙」，日Google邀你玩出新視界