統一超商去年6月換舵手之後，今天（3/29）總經理陳瑞堂首次與媒體見面，協同通路一級主管發表2013年策略，2012年7-Eleven獨立營收達新台幣1345.69億元、年成長率為9.7%，合併營收為2082.64億元、年成長率為10%。
統一超商雖然主力仍在門市運營，但因為其擁有7net、博客來、樂天市場（占股49%）網站，以及網路購物取貨付款等網路相關服務，其在網路應用的布局同樣受到關注，今年度統一超商將結束8項轉投資業務，其中包括點鑽整合行銷公司的股份。
成立於2010年10月的點鑽，看準紅利點數商機，由三家公司合資成立，中華電信持股40%、悠遊卡30%、統一超商30%，統一超商自營的儲值卡iCash，未來在跨業儲值卡、電子票證、第三方支付領域，都有經營潛力。關於未來支付工具的布局，陳瑞堂表示，「期下有些事業單位也有在準備，7-Eleven對於金流服務仍有關注，已指派一名高階主管整合。」
圖說：統一超商總經理陳瑞堂（右三）、營運長吳國軒（右四）、營運群總經理謝蓮塘（右二)高階主管一同現身。賀大新攝影
至於統一超商總部直營的購物網站7net，2012年共有超過180萬人次消費。營運群總經理謝蓮塘表示，7net將推出七大主題館，4月3日正式開幕，包括生鮮超市、民生量販、流行百貨等，其中咖啡、卡通肖像、泡麵等專區具有特色。謝蓮塘對虛擬通路成長深具信心，「經過調整之後，7net定位更明確，它是7-Eleven通路的延伸，我們希望當7-Eleven通路PSD（Per Store Daily）達10萬元的時候，虛擬通路能占3萬元。」
7net為了更聚焦以及降低營運成本，未來將走「商品精兵」策略，目前將商品數從原本的8萬多項，降低到1.3萬項，未來希望可以再降低到3000項，減少後勤庫存管理成本，增加迴轉率，讓每一項商品都是銷售數高的精兵。
此番調整對台灣購物網站來看非常特別，台灣購物網站多半走「商品數量多」的策略，網站需要提供大約20萬項商品，才能讓消費者感覺到要找的商品都找得著，7net從7-Eleven實體通路的運營哲學出發，朝向少項多量的方向前進，嘗試走出不一樣的購物網站性格。
另外需要特別留意的是7net的「生鮮超市」專區，將導入7-Eleven實體通路原有的生鮮食品，還將與既有的食材供應鍊結合，想像未來消費者有機會在7net上購買御飯糰裡的米、沙拉裡的豆芽菜等。在尚未形成大規模風氣的網購生鮮市場來看，從7-Eleven既有優勢出發，7net具有很大潛力。
7-Eleven對網路布局的積極，讓網路產業增加實體零售的DNA，期望能發展出更多元的面貌。
本文引用自 數位時代 > 電子商務 > 7-Eleven衝虛擬通路，7net「精兵化」另推生鮮超市
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